Le « bon coin » du CHU de Toulouse
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Le « bon coin » du CHU de Toulouse
Le « bon coin » du CHU de Toulouse
strategy
Objectif
Remise en circuit interne des gros matériels remisés, non utilisés (bureaux, mobilier, lits, etc) et non réformés.
22 mai 2023
Contactez-nous
22 mai 2023
Le CHU de Toulouse a développé, il y a quelques années, une plateforme de gestion et de centralisation des demandes internes : C4U (c’est for you), avec un outil de ticketing assez complet.

Lorsqu’un collaborateur a suggéré en 2020 de réaffecter le matériel remisé ou non utilisé pour lutter contre le gaspillage, il a été décidé d’ajouter à cette plateforme de gestion des demandes internes un onglet « Bon Coin » pour mettre le matériel à disposition de ceux qui en ont besoin.
L’ensemble des services du CHU qui ont des gros matériels non utilisés (mobilier de bureau, lits, etc.) les proposent ainsi à la récupération (photos à l’appui) des services qui en ont besoin.

N’importe quel agent du CHU peut accéder au « bon coin ».
• Il suffit de remplir une fiche en ligne, détaillant l’équipement (état, photo à l’appui, code inventaire) et son emplacement (site, étage, pièce). Comme l’agent est logué, le système reconnaît automatiquement l’auteur de l’annonce. La demande est transmise au supérieur hiérarchique. Une fois validée, elle vient automatiquement alimenter le système.
• Même processus de l’autre côté de la barrière. La personne qui souhaite récupérer l’objet, explique pourquoi elle en a besoin et où elle se trouve.
Une fois la transaction autorisée, le matériel est retiré de la liste. Le donneur et le récupérateur sont informés par email, tout comme les services logistiques qui se chargent du transfert.

La plateforme C4U (c’est for you) permet de commander un nouvel équipement, une prestation de bionettoyage, un transport mais aussi de solliciter une demande d’absence à destination des RH . Le « bon coin » s’appuie sur le même système de ticketing qui permet d’exprimer et de suivre une demande de bout en bout. Le workflow décisionnel est identique.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Naissance de l'idée
  • Développement : Réutilisation d'un outil de ticketing déjà présent en interne.
  • Communication auprès de l'ensemble du personnel

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Soutien du projet par un membre de l’équipe de direction : c’est toujours un gage de réussite dans la durée.
  • hexagon
    Ecoute : ce projet est né avant tout d’une écoute attentive des personnels de l’hôpital qui ont une connaissance des lieux et de l’environnement telle que nous pouvons progresser collectivement.
  • hexagon
    Pragmatisme et simplicité : avant de se lancer il est important d’avoir bien en tête les atouts sur lesquels on peut s’appuyer. (ex.une plateforme existante pour tester et développer le service).
  • hexagon
    Diffusion de l’information : le marketing de ce projet est important à la fois pour le faire connaître et pour donner envie à d’autres de l’utiliser (ex. nom impactant, flyer, etc).
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Pas de frein identifié

L'Établissement

CHU de Toulouse

Date de mise en œuvre
Non renseigné
Durée du projet
Non renseigné
Déclenchement

Idée d’un collaborateur pour lutter contre le gaspillage : Fin 2019, un soignant a soufflé l’idée à la direction des ressources matérielles de réaffecter le matériel remisé du CHU de Toulouse. « Il y avait du matériel laissé dans les couloirs dans différents endroits que l’on pourrait réaffecter ».

Code postal : 31300
Type de structure : Sanitaire et Médico-social > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Réduire le gaspillage de matériel. 490 177kg de CO2 économisés pour 1381 matériels échangés à la mi-avril 2025

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Valoriser les bonnes idées des collaborateurs du CHU.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs
Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Optimiser l’utilisation de matériels (il ne s’agit pas de matériels réformés mais non utilisés). Faire des économies de dépenses 602 721 euros  économisés pour 1381 matériels échangés à la mi-avril 2025

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Cette plateforme permet de répondre rapidement à un certain nombre de besoins sans la nécessité des circuits de commande forcément plus longs, plus complexes et plus couteux.

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
7
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

La mise au rebut des matériels non utilisés.

Du temps
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a considérer

Du temps initial pour développer système de gestion des demandes internes mais le développement ensuite est très court

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Peu

Nous avons profité de la présence d’un stagiaire pour faire un développement sur la plateforme existante en se basant sur des fonctionnalités et un process identique à notre système de gestion des demandes internes (C4U).

Des compétences en interne
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a considérer

Gestion de projet, développement

Des équipements, du matériel
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Peu

La plateforme de gestion des demandes déjà présente et l'accès à un ordinateur

Parties prenantes associées
group

• Direction,Pôle ressources matérielles,Personnel

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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