QVCT
QVCT : l'Anap propose méthodes, outils et retours d'expérience pour améliorer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) des professionnels, prévenir les risques psychosociaux et favoriser le bien-être au travail.
Ressources
Ce guide pratique est à destination des directions et équipes RH pour développer une politique d’accueil du jeune enfant. Il permet lever les freins à l’emploi et renforcer l’attractivité, la fidélisation et la qualité de vie au travail, grâce à des méthodes et retours d’expérience.
Le reclassement vise à maintenir en emploi un professionnel devenant inapte à sa fonction . Il repose sur une procédure formalisée, engageant l’employeur dans une recherche active et concertée de solutions adaptées. L’Anap propose une fiche pratique courte et opérationnelle pour adopter une approche pragmatique et juridiquement sécurisée.
Comment passer d'une obligation réglementaire à une démarche d'égalité réellement vivante et intégrée à la stratégie RH, qui prévienne les discriminations et les violences sexuelles et sexistes (VSS) et renforce la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) et l'attractivité ?
Face aux difficultés de recrutement et de fidélisation dans les zones tendues, le logement s'impose comme un levier RH incontournable. Ce guide pratique donne aux directions d'établissements sanitaires et médico-sociaux des outils concrets pour structurer une politique logement adaptée à leurs moyens et à leur territoire.
Quel est le rôle des espaces dans la qualité de vie au travail ? Grâce à quatre exemples sélectionnés par l'Anap, découvrez comment adapter les espaces de travail pour améliorer l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
Depuis sa création en 2007, l'entreprise néerlandaise Buurtzorg révolutionne l'organisation des professionnels des soins à domicile. Découvrez dans cet article quelles sont les quatre clés de leur modèle d'auto-gestion pour faciliter le quotidien des soignants mais aussi des patients.
Qu'est-ce qu'un hôpital magnétique et comment en devenir un ? Retrouvez dans ce long format les étapes pour transformer votre culture hospitalière par la fidélisation des infirmiers. Le but à long terme : améliorer leurs conditions d'exercice et la qualité des soins.
Outils d'autodiagnostic
Grâce à notre autodiagnostic, faites le bilan de vos actions pour garantir une QVT optimale à vos équipes ! Ce tableau de bord vous aide à identifier vos forces, vos axes de progrès et à vous inspirer de solutions concrètes mises en œuvre sur le terrain.
Cet autodiagnostic en ligne permet de cartographier la situation d'un établissement (besoins RH, concurrence, climat social ..) et d’identifier les attentes des professionnels. Vous y trouverez également des pistes d’actions pour élaborer votre marque employeur, attirer et fidéliser les talents.
Évènements
60min pour construire une politique RH solide et attractive ! Comment attirer de nouvelles candidatures, diminuer le turn-over de votre établissement, fidéliser vos équipes ? Ce webinaire vous donne les clés pour bâtir une politique d’attractivité et de fidélisation durable.
Trop de postes vacants ? Un turn-over trop important ? Vous avez été 2000 à vous inscrire à la webconférence diffusée le 7 mars 2024. Consultez le replay et inspirez vous de 4 exemples d’établissements qui se démarquent par leur marque employeur et leur stratégie innovante d’attraction et de rétention de talents.
Bonnes pratiques
Santé mentale des professionnels : intervenir dès les premiers signes de détresse au GHRMSA
Grâce au financement de l’ARS Nouvelle-Aquitaine dans le cadre d’un AMI QVCT, le Groupe Hospitalier a lancé un projet en partenariat avec l’association Dô L’enfant Dom pour faciliter la garde d’enfants des agents hospitaliers. Une note de service diffusée en janvier 2024 a permis de sélectionner 10 familles volontaires, dont les frais de garde ont été pris en charge pendant 6 mois. Une commission a retenu 6 candidatures, complétées par une situat...
Au CCAS de Tours, un vélo électrique a été mis à disposition des agents pour leurs déplacements entre sites. Cette initiative favorise la mobilité douce et écoresponsable, tout en réduisant l'empreinte carbone des trajets professionnels.
Depuis 2019, le CH de Béziers déploie des actions concrètes pour l’égalité Femmes-Hommes via le plan "Agir pour l’Égalité". Cette démarche exemplaire a été récompensée par le label AFNOR.
Pour faciliter la grossesse de ses soignantes et médecins, le CH de Béziers a mis en place un parcours d'accompagnement qui leur permet d'allier la maternité à leur métier.
La CPTS du Bassin Vésulien a ouvert une Maison des Soignants pour répondre aux besoins des professionnels de santé, notamment face à l'isolement et au risque d'épuisement. Ce lieu permet des échanges, du soutien psychologique, des ateliers bien-être, et des activités physiques pour les soignants du territoire.
Le CHU de Montpellier a fait de l'inclusion du handicap au travail une priorité, visant à modifier les représentations du handicap, créer de la confiance, et ancrer la non-discrimination dans le management. Cela favorise ainsi l'intégration des personnes en situation de handicap au sein de l’établissement.
Ces 2 établissements ont mis en place des actions et des référents "Égalité Diversité" pour favoriser l'égalité au travail : • Lutter contre les discriminations et renforcer la qualité de vie au travail. • Améliorer l'ensemble des processus RH. • Faciliter l'attractivité et la fidélisation des professionnels avec la double labellisation AFNOR "Alliance Diversité Égalité".
L’Hôpital Saint-Louis a mis en place un parcours d’accueil des apprenants-soignants, sous forme d’ateliers : • Sentiment de reconnaissance professionnelle. • Être plus attractif et fidéliser les apprenants, en leur permettant une bonne intégration. • Leur permettre de connaître le fonctionnement d’un DMU et les équipes.
L'Hôpital Foch renforce la fidélisation de ses employés en prenant soin d'eux avec la mise en place d'un centre Prévention & Travail : des consultations individuelles pour les salariés et étudiants et des ateliers adaptés, sans dépassements d'honoraires et sur leurs heures de travail.
