Créer un Comité territorial RSE au GHT Sud Bretagne
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Créer un Comité territorial RSE au GHT Sud Bretagne
Créer un Comité territorial RSE au GHT Sud Bretagne
strategy
Objectif
Doter les établissements du GHT d'une instance de gouvernance commune et de pilotage de la stratégie et de la politique RSE.
23 mai 2023
Contactez-nous
23 mai 2023
Les établissements du GHT Sud Bretagne ont souhaité mettre en place une organisation territoriale de pilotage de la RSE en créant un Comité Territorial RSE, baptisé COTERSE.

Là où chaque établissement s'était doté d'instances internes de gouvernance et de pilotage propres (de type, comité développement durable), le GHT a fait le choix, en 2021, de créer un comité territorial.

Ce comité est chargé de piloter et de mettre en œuvre une véritable une stratégie RSE de territoire, formalisée, signée des chefs d'établissement et largement diffusée. La RSE ne fait pas partie des fonctions mutualisées de GHT (comme le sont la fonction achat, le système d'information ou le DIM). Cependant, la RSE embrasse un ensemble de thématiques (environnementales, sociétales et économiques) communes à tous les établissements de santé quelque soit leur statut, leur taille ou leur activité : gestion des déchets, QVT, mobilités durables, achats responsables, sobriété énergétique, .... Par conséquent, faire le choix, au sein d'un GHT, de remplacer les instances internes par des instances territoriales en charge de la RSE est une bonne pratique organisationnelle permettant de :
• Gagner du temps
• Favoriser les échanges d'expériences et d'expertises
• Développer et diffuser une culture commune
• Favoriser l'interconnaissance des professionnels sur un territoire
• Mutualiser les ressources humaines, financières ou matérielles à mobiliser.

Enfin, le COTERSE offre l'opportunité de formaliser une politique et une stratégie RSE, portée par les directions générales et diffusée à tous.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

1 • Commencer par évoquer le sujet et convaincre les parties prenantes : à quoi sert le COTERSE, quelle est sa plus value par rapport à la situation actuelle),

2 • Proposer une composition type et définir les missions (formalisation d'une lettre de mission sponsorisée par la direction générale) et lancer l'appel à volontaires (quels professionnels volontaires et motivés)

3 • Installer le comité en lui fixant comme première mission la formalisation de la stratégie RSE et celle du plan d'actions pluriannuel baptisé Agenda 25

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Appui clair et déterminé des directions générales,
  • hexagon
    Implication des personnes ressources RSE (directions fonctionnelles, représentants médicaux et paramédicaux, représentants des usagers, représentants des personnels...),
  • hexagon
    Information/la formation/ l'animation des équipes,
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Résistance à la mutualisation : Certains établissements souhaitent conserver leur propre instance RSE, sur un sujet transverse tous les établissements.

Témoignages

person
Philippe SEUX
AAH direction générale GHBS
Pour le GHBS la mutation du comité DD en COTERSE a été concomitante à la validation de sa politique et de sa stratégie de RSE territoriale. Le COTERSE avait donc vocation à donner un second souffle à la démarche institutionnelle nouvellement formalisée par des engagements écrits. C’était aussi l’occasion de sortir de l’idée que le développement durable se résume à la fonte de la banquise. Le COTERSE permet de renforcer la collaboration avec les acteurs du GHT. La difficulté restant à trouver les thèmes sur lesquels il est possible d’avancer de manière synchrone, avec la même maturité, les mêmes compétences requises disponibles. Concernant notre GHT, la problématique des déchets (de leur production à leur élimination) a été au centre des discussions ces 2 dernières années. D’autres échanges ont également eu lieu à la marge sur les transports ou les énergies.

L'Établissement

GH Bretagne Sud

Date de mise en œuvre
1 juin 2023
Durée du projet
6 mois
Déclenchement

La volonté partagée par les établissements de santé de dépasser des actions anecdotiques ou limitées de la RSE (ex : participer à des évènements de type semaine du développement durable), et structurer la RSE autour d'une politique et d'une stratégie RSE globale. La volonté de partager les bonnes pratiques des établissements et d'atteindre un seuil de performance pour mener à bien des actions RSE communes : solutions d'optimisation énergétique, formations communes des professionnels, achats responsables et locaux...

Code postal : 56100
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
helpNon évalué
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Développement des échanges d'expériences et de pratiques

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Développement des échanges d'expériences et de pratiques

Médico-économique
infoNon évaluable
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Nouvelle gouvernance RSE au sein du GHT

Facilité de mise en œuvre
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8
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

La création d'un COTERSE remplace les comités ou instances internes de chacun des établissements et facilite alors de partage et le décloisonnement.

Du temps
hexagon_r0
a considérer

Un temps de coordination et d'animation doit être identifié

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Peu
Des compétences en interne
hexagon_r0
a considérer

La composition du COTERSE doit être bien réfléchie et exhaustive pour s'assurer de disposer et de mobiliser toutes les compétences internes.

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
a considérer

Des compétences externes peuvent être mobilisées en fonction du niveau de maturité des établissements et en fonction des projets : formation des acteurs, accompagnement méthodologique, recours à des centres de ressources et d'expertises extérieurs...

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Peu
Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu
Parties prenantes associées
group

• Direction • Administration • Services Techniques • Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Le futur projet d'établissement est en cours de rédaction