Optimiser l'utilisation des autoclaves au CH de DAX
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Optimiser l'utilisation des autoclaves au CH de DAX
Optimiser l'utilisation des autoclaves au CH de DAX
Sanitaire
strategy
Objectif
L’objectif a été de :
• Quantifier l’économie en électricité réalisée grâce à la mise en place de la rotation d’utilisation des autoclaves.
• Mettre en évidence les impacts financiers et organisationnels pour l’équipe du service.
5 octobre 2023
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5 octobre 2023
La stérilisation à l’hôpital de Dax est un service très énergivore. L’utilisation 6 jours sur 7 de ses 3 autoclaves consomment de l’électricité même en veille.

En décembre 2022, le service décide d'utiliser ses autoclaves en rotation : chaque semaine, et à tour de rôle, un autoclave est systématiquement éteint.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

Deux périodes d'étude ont été définies :

  • Une première de décembre 2021 à février 2022 durant laquelle les 3 autoclaves étaient allumés quotidiennement, du lundi au vendredi de 8h à 20h et le samedi de 9h à 17h.
  • Une seconde de décembre 2022 à février 2023 durant laquelle les autoclaves étaient éteints alternativement, de sorte qu'il n'y ait que 2 autoclaves en fonctionnement.

Afin de s'assurer que les périodes étaient comparables, le nombre de jours d'ouverture et le nombre d’Unités d'œuvre (UO) a été calculé. Le relevé de l'activité a été extrait du logiciel de supervision T-Doc®.


Des moyennes par jour de semaine ont été calculées pour :

  • Le nombre de cycles.
  • Le taux d’occupation.
  • Le temps de veille.
  • La consommation électrique des autoclaves (donnée dans le manuel d’installation).

Le prix de l’électricité a été fourni par les services économiques.


Enfin, le personnel du service a été interrogé sur cette organisation grâce à un questionnaire élaboré en interne.


Au vu des résultats la solution a été validée et adoptée.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Objectiver l'estimation du taux d'occupation des autoclaves.
  • hexagon
    Implication des personnels et de l'encadrement.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Volume à stériliser.
  • hexagon
    Organisation interne au service.
  • hexagon
    Flux logistiques entre le bloc opératoire et la stérilisation.
  • hexagon
    Volonté du personnel.

Témoignages

person
Valérie LAUILHE
Aide-Soignante
Chaque geste compte pour économiser l'énergie, dès maintenant et durablement, il faut se mobiliser pour réduire notre consommation d'énergie. Pas de difficulté rencontrée sur la rotation des autoclaves grâce à une bonne organisation et un outil efficace (feuille de traçabilité).
person
Cécile BERTIN
IBODE
Malgré l'appréhension de ne pas pouvoir rendre le matériel dans les délais au bloc, l'organisation a été concluante, sans impact à ce niveau là. Cela permet de ne pas être impacté sur l'organisation lors de panne et/ou maintenance.
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L'Établissement

CH Dax Côte d'Argent

Date de mise en œuvre
1 décembre 2022
Durée du projet
3 mois
Déclenchement

• Le plan de sobriété mis en œuvre au sein de l'établissement dans le cadre de sa politique de développement durable. • L'augmentation du coût de l'énergie.

Code postal : Centre Hospitalier Dax Côte d'Argent
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Diminution de la consommation d'énergie.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Retours positifs sur le questionnaire de satisfaction.

Sur les bénéficiaires
infoPas d'impacts

Pas de modification dans les délais de mise à disposition du matériel.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Diminution de la consommation d'énergie.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Optimisation de l'utilisation de l'équipement.

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
8
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
a considérer

• Recueil de données et analyse. • Elaboration du planning de rotation.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Peu
Des compétences en interne
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a considérer

Pharmaciens, Cadres de service, Agents

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
Peu
Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Peu
Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu
Parties prenantes associées
group

• Services Techniques, Professionnels, Bénéficiaires

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Feuille de route du développement durable de l'établissement.