Durabloc : développement durable au CHU de Nîmes au sein des blocs
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Durabloc : développement durable au CHU de Nîmes au sein des blocs
Durabloc : développement durable au CHU de Nîmes au sein des blocs
strategy
Objectif
Mettre en place des actions plus écoresponsables au sein du bloc opératoire et lors de la stérilisation.
5 octobre 2023
Contactez-nous
5 octobre 2023
Le groupe de travail DURABLOC du CHU de Nîmes, associant des professionnels du bloc opératoire, de la stérilisation, de la pharmacie et des ressources matérielles, a été lancé en septembre 2020. L’objectif était de mettre en place des actions de développement durable axées sur le dispositif médical au bloc opératoire.

Deux actions phare, parmi les actions engagées, ont été réalisées par ce groupe de travail :
• Mise en place et optimisation du tri des déchets dans 24 salles de bloc opératoire (réduction de 32% de la production de DASRI et de 6% des DAOM).
• Réalisation d’une étude d’impact écologique et économique comparant l’usage de dispositifs médicaux réutilisables et à usage unique. Cette étude a permis de valider le passage aux lames de laryngoscope réutilisables (représentant 1,54 kg d’équivalent CO2 par acte en moins), déployées en 2023.

Ce groupe de travail est aujourd’hui élargi à des thématiques autres que les dispositifs médicaux (énergie, habillage...).
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Création d'un groupe de travail pluridisciplinaire.
  • Mise en place d'un calendrier avec des réunions mensuelles.
  • Brainstorming pour définir les actions et analyser leur faisabilité.
  • Elaboration des actions : communication / formation / information du personnel.
  • Analyse des impacts (écologique et économique avant et après l'engagement des actions.
  • Valorisation auprès du personnel engagé et communication.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Créer un groupe pluridisciplinaire impliquant l'ensemble des interlocuteurs concernés.
  • hexagon
    Suivre de façon très rapprochée les actions engagées.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Le manque de temps pour élaborer de tels projets dans le cadre d'une activité hospitalière.
  • hexagon
    Les freins économiques.
  • hexagon
    Le coût financier nécessaire pour réaliser des analyses de cycle de vie et mesurer les impacts écologiques.

L'Établissement

CHU Nîmes - Carémeau

Date de mise en œuvre
1 septembre 2020
Durée du projet
36 mois
Déclenchement

Une proposition de sujet de thèse d'interne en pharmacie hospitalière sur le secteurs des dispositifs médicaux.

Code postal : 30000
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

13 actions cumulées (7 axes étudiés) 202 tonnes d'équivalents CO2 (soit 72 tours du monde en voiture)

Sur les professionnels
helpNon évalué
Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Des gains estimés à 3 700 euros, à N+1, sur une année

Médico-économique
check_circleImpacts positifs
Sur l'organisation
helpNon évalué
Facilité de mise en œuvre
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9
Du temps
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Beaucoup
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Beaucoup
Des compétences en interne
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Beaucoup
Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup

Si l'on souhaite faire des analyse de cycle de vie (méthode d'évaluation visant à quantifier les impacts environnementaux d'un produit ou d'un service)

Des équipements, du matériel
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Peu
Des financements (internes et externes)
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a considérer
Parties prenantes associées
group

• Direction, administration, services techniques, professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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Pas au moment de la création du projet