Ecoconception des soins : pose de chambre implantable sous hypnose
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Ecoconception des soins : pose de chambre implantable sous hypnose
Ecoconception des soins : pose de chambre implantable sous hypnose
strategy
Objectif
L'écoconception des soins permet de concevoir le soin en accord avec les 3 piliers du développement durable afin d'obtenir un impact positif tant sur le plan environnemental qu'économique et humain en veillant à préserver voire améliorer le vécu du patient tout autant que celui du personnel.
5 octobre 2023
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5 octobre 2023
Nous avons entièrement écoconçu le soin "pose de chambre implantable" et l'avons comparé avec la procédure pratiquée auparavant dans notre établissement.

La pose de chambre implantable est un soin très courant. Classiquement au CHPG, cette pose était réalisée par un chirurgien (par voie chirurgicale) assisté d'une IBODE et d'une panseuse et sous sédation (réalisée par l'équipe d'anesthésie, un médecin anesthésiste et un IADE).

Désormais, les chambres implantables sont posées par un médecin anesthésiste par voie percutanée échoguidée sous anesthésie locale et hypnose conversationnelle réalisée par une IADE. La procédure "Patient debout" est également utilisée pour l'acheminement au bloc et le retour des patients dans le service d'ambulatoire.

L'écoconception du soin permet de concevoir le soin en respectant les 3 piliers du développement durable : environnemental, économique et social :

• Sur le plan environnemental :
- Nous avons sélectionné les dispositifs médicaux (DM) au plus près de nos besoins, ce qui réduit leur impact environnemental (mesuré par l'Analyse du Cycle de Vie - ACV - simplifiée des DM) et la quantité de déchets.
- Le nombre de DM à stériliser est aussi réduit ,ce qui réduit donc le coût environnemental de la stérilisation.
- Nous avons appliqué un protocole de tri des déchets respectant les nouvelles recommandations, ce qui réduit les DASRIA. - L'échographe utilisé consomme moins d'énergie que la base de seringues auto-pousseuses utilisée pour la sédation. - L'absence de sédation permet d'éviter un déplacement du patient pour la consultation pré-anesthésique.

• Sur le plan économique :
- Réduction du nombre et donc du coût des DM
- Réduction du temps d'occupation des blocs (technique plus rapide, absence de sédation),
- Réduction de la quantité de personnel nécessaire (le personnel peut ainsi être utile à d'autres tâches)
- Réduction des coûts de stérilisation par la diminution du nombre de DM à stériliser.
- L'absence de sédation permet un "turn over" plus rapide, l'absence de passage en SSPI et une libération plus rapide des places en ambulatoire.

• Sur le plan social, l'hypnose conversationnelle et la procédure du "patient debout" ont été utilisées. On retrouve une amélioration réciproque de la relation soigné/soignant.
- Du point de vue des patients, on note aussi une réduction des scores d'anxiété et un très haut niveau de satisfaction globale par rapport à la prise en charge.
- Du point de vue du personnel, on remarque une amélioration de la qualité de vie au travail et une augmentation du sens donné au travail.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Réfléchir en amont et en globalité au déroulement du soin
  • Travailler en coordination avec l'ensemble des équipes.
  • Optimiser les DM au plus près des besoins afin d'éviter le gaspillage et la déstérilisation inutile de DM qui ne seront finalement pas utilisés, et donc la quantité finale de déchets ("R de refuser" de produire le déchet dans la "règle des 5 R").
  • Réduire la quantité de DM à stériliser : épargne carbone et économique (ex : construction de pack, échange avec le service de stérilisation pour concevoir les boites d'instruments)
  • Optimiser les protocoles de tri afin de réduire les DASRIA et éventuellement pourvoir recycler certains déchets ( "R de recycler" dans la "règle des 5 R").
  • Traquer et bannir les actes inutiles (ex : la sédation dans notre cas) : concept du "juste soin".
  • Optimiser les consommations énergétiques.
  • Veiller à ce que le soin écoconçu réponde aux besoins des patients, à leur satisfaction, tout en n'impactant pas la pratique des soignants et éventuellement en améliorant leur confort au travail.
  • Veillez à évaluer les pratiques et à les améliorer en accords avec les différents intervenants.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Nécessité d'avoir un coordonnateur impliqué.
  • hexagon
    Travail en équipe capital : il faut expliquer ce que l'on fait et obtenir l'adhésion de chacun.
  • hexagon
    Faire l'inventaire précis du matériel et des dispositifs médicaux strictement nécessaires au soin.
  • hexagon
    Appliquer un protocole de tri "moderne".
  • hexagon
    Traquer les actes ou matériels inutiles à chaque étape du soin.
  • hexagon
    Promouvoir l’efficience et l'engagement de chacun.
  • hexagon
    Évaluer ce que l'on fait, corriger éventuellement dans un souci d'amélioration et communiquer (application de la méthodologie de la "roue de Deming").
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Obtenir l'adhésion de chacun. On ne peut pas aboutir si cela impacte négativement la qualité ou les conditions de travail des intervenants.
  • hexagon
    Désigner un "pilote" ayant des connaissances à la fois techniques et aussi en soutenabilité, capable d’avoir une vue d'ensemble du projet
  • hexagon
    Avoir le soutien de la hiérarchie.
  • hexagon
    Réfléchir en amont, évaluer les actions mise en place et éventuellement les corriger et/ou améliorer.

L'Établissement

CH Princesse Grace

Date de mise en œuvre
10 décembre 2020
Durée du projet
4 mois
Déclenchement

Ce travail a fait l'objet d'un mémoire en vue de valider le diplôme universitaire "Développement durable en santé : de la conception à la pratique" de Paris Sorbonne Université. La réalisation de ce mémoire concordait avec le besoin dans notre établissement de restructurer la pose des chambres implantables afin de repenser l’organisation du bloc opératoire lors de la pandémie de Covid-19.

Code postal : 98 000
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : OUI
• Tri des déchets • Décrets des 5 flux • Grenelle de l'environnement • Politique RSE • Certification HAS

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

• ACV simplifiée des DM divisée par 5.5. • Quantité de déchets divisée par 2 (aucun DASRIA). • Consommation énergétique divisée par 3,4. • Réduction des émissions carbone en rapport avec le transport des patients du fait de l'absence de sédation et donc de l'absence de consultation pré-anesthésique, épargne médicamenteuse du fait de l'absence de sédation. • Réduction de l'impact environnemental de la stérilisation du fait de la réduction du nombre de DM à stériliser (-27 DM).

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

• Amélioration de la relation soignant/soigné (83%) • Amélioration de la qualité de vie au travail (50% des personnes interrogées), du sens donné à son travail (69% des personnes interrogées). La procédure "Patient debout" facilite le travail des brancardiers, la manutention au bloc, réduit les troubles musculo-squelettiques.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

• Amélioration de la relation soigné/soignant (92.98% des patients interrogés). • Excellente satisfaction globale des patients (note donnée=9.7/10 en moyenne). • Excellente notation concernant l'hypnose conversationnelle (9.9/10 en moyenne) et la procédure Patient debout (note 9.7/10 en moyenne) • Réduction des scores d'anxiété des patients (-2.7 p<0.0001), en raison de l'absence de sédation : absence de jeûne pré-opératoire, de pose de perfusion et de recours à des médicaments.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

• Réduction des coûts des DM de 25%. • Coût d'occupation des blocs divisé par 2. • Coût de la masse salariale divisé par 3,5. • Coût de stérilisation divisé par 3,5. • Economies en rapport avec l'épargne médicamenteuse du fait de l'absence de sédation.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

• Regroupement des poses sur une même journée, dans le même bloc opératoire. • Jusqu'à 6 poses peuvent avoir lieu le même jour alors qu'auparavant les poses étaient étalées sur la semaine selon la disponibilité des places de bloc et des opérateurs. • L'absence de sédation permet de libérer des créneaux de consultation pré-anesthésique, de s’affranchir d'un passage en SSPI et une libération plus rapide des places dans le service d'ambulatoire. • La procédure "Patient debout " permet l'amélioration des flux pour le bloc. Elle est aussi utilisée pour le retour des patients en ambulatoire puisqu'ils n'ont pas été endormis.

Facilité de mise en œuvre
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9
Remplace une pratique existante
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Pose des chambres implantables par voie chirurgicale sous sédation

Du temps
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a considérer

Cela dépend du soin. Dans notre cas, environ 1 mois en amont du début de la mise en place du soin, puis 4 mois d'évaluation.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu

Nécessité de l'implication des différents acteurs déjà présents.

Des compétences en interne
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a considérer

Nécessité d'un pilote à "double casquette", avec des compétences à la fois techniques mais aussi en développement durable et écoconception.

Des compétences externes (prestations externes)
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Peu

Si on souhaite faire une ACV, il est nécessaire d'avoir des compétences et accès à des logiciels d'ACV coûteux ou de faire appel à des cabinets de consultants. Néanmoins, la réalisation de l'ACV des DM est surtout utile à des fins d’évaluation précise, éventuellement de recherche. La sélection précise et stricte des DM, la suppression de l'inutile ne peuvent avoir que des effets positifs. En revanche, il s'agit d'une restructuration interne, d'autres établissements peuvent s'inspirer mais devront adapter à leurs pratiques et contraintes locales.

Des équipements, du matériel
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Peu

Oui si on souhaite faire une ACV, non sinon. Aucun équipement dans notre cas (utilisation d'un logiciel gratuit d'ACV simplifiée).

Des financements (internes et externes)
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Peu

Même réponse que précédemment : cela dépend de la volonté de faire une ACV. Aucun financement dans notre cas.

Parties prenantes associées
group

• Direction,Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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Politique développement durable