Pour un bloc sobre en énergie au CH de Roubaix
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Exploitation et maintenance
Pour un bloc sobre en énergie au CH de Roubaix
Pour un bloc sobre en énergie au CH de Roubaix
Sanitaire
strategy
Objectif
• Réduire les consommations d'énergie du CH de Roubaix.
• Réduire le coût énergétique.
• Réduire nos émissions de CO2e.
12 mars 2024
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12 mars 2024
La pratique consiste à mettre les blocs opératoires en mode veille lorsqu’ils ne sont pas utilisés :
• Le mode veille est déclenché de 20h le soir à 6h le lendemain matin.
• Les blocs non utilisés ne sont plus ventilés à 100% la nuit.

Cela se traduit par la réduction des débits d’air (soufflage et reprise) et la modification des consignes de température de reprise hors période d’activité. La qualité de l'air et les normes hygiènes, en mode veille sont maitrisées et garanties. L'installation d'un écran tactile dans l'environnement du bloc permet une relance rapide des équipements en cas de nécessité d'intervention chirurgicale d'urgence. Cet écran intègre la surveillance de pression du bloc et le mode de fonctionnement utilisé (normal ou veille). Il est relié à la gestion technique de bâtiment.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Elaboration du plan de sobriété énergétique par l'établissement.
  • Proposition du projet par l'exploitant CVC.
  • Elaboration de l'étude pour un bloc test.
  • Elargissement du projets à 11 blocs opératoires sur 14.
  • Mise en place des automates de régulation.
  • Création des vues de supervision.
  • Réglages et mises en services des appareils.
  • Validation de la procédure de basculement du mode veille vers le mode normal.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Travailler en étroite collaboration avec les utilisateurs des salles de blocs, les services techniques, l'exploitant CVC si existant, l'unité de gestion des risques infectieux et l'encadrement des blocs opératoires.
  • hexagon
    La communication et la sensibilisation sont également essentielles pour convaincre.
  • hexagon
    Le régulateur des blocs a validé la procédure de relance du mode normal depuis le mode veille.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Le frein premier est financier. Le coût global de l'opération s'élève à 9k€ par salle de bloc soit 99K€ pour les 11 blocs. Le levier du financement est à anticiper. Mais le retour sur investissement est important. Dans notre cas du mode veille, il est de deux ans et demi.
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L'Établissement

CH de Roubaix

Date de mise en œuvre
1 septembre 2022
Durée du projet
5 mois
Déclenchement

La qualité d’air des salles opératoires exige une grande utilisation d’énergie pour limiter le risque de contamination aéroportée. La ventilation des blocs représente une consommation énergétique importante (chauffage, refroidissement, humidité, ventilation). Dans un contexte de réduction des coûts et d’efficience énergétique, le CH Roubaix a souhaité mettre en place la solution du mode veille.

Code postal : 59056
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : OUI
Décret tertiaire

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Réduction de nos consommations d'énergie d'environ 50% : • 98MWh en moins en électricité. • Economie de 84MWh sur le poste chauffage. Réduction de nos émissions de CO2 : • 15 tonnes en moins sur le poste chauffage. • 7 tonnes pour l'électricité soit 22 tonnes sur l'année.

Sur les professionnels
cancelNon applicable
Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Exploitant Chauffage Ventilation Climatisation (CVC)

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Le mode veille sur les 11 blocs opératoires nous a permis de baisser notre facture de 28.714€ pour la consommation électrique et de 8.679€ pour la partie chauffage soit un total de 37.393€ sur un an

Sur l'organisation
helpNon évalué
Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
10
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
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Beaucoup

Projet long à déployer. Il faut le tester sur une salle avant d'élargir aux autres blocs

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu

Le projet est réalisé par une entreprise extérieure. Une fois l'automate changé et programmé sur la GTB, seul un suivi simple est à assurer en interne

Des compétences en interne
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Beaucoup

Bloc/UGRI/service technique

Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup

Exploitant CVC et sous traitant Schneider pour la partie GTB

Des équipements, du matériel
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Peu

Un afficheur en salle et changement de l'automate dans l'armoire de traitement d'air

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Beaucoup

Il faut compter 9 k€ par salle

Parties prenantes associées
group

• Direction, Services Techniques, Professionnels, Bénéficiaires, Fournisseurs

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Plan de sobriété énergétique du CH