Le CHU de Bordeaux accompagne les agents présentant une inaptitude
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Le CHU de Bordeaux accompagne les agents présentant une inaptitude
Le CHU de Bordeaux accompagne les agents présentant une inaptitude
strategy
Objectif
Mettre en place un accompagnement global des agents au titre du maintien dans l'emploi avec une gestion proactive des situations rencontrées, parfois complexes sur le plan statutaire et managérial.
11 septembre 2024
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11 septembre 2024
Le Pôle des Ressources Humaines du CHU de Bordeaux a mis en place une Unité Mobilité-Santé composée de 9 professionnels en charge du maintien dans l'emploi et de l'accompagnement des agents hospitaliers présentant une inaptitude temporaire ou définitive à leurs fonctions.
- Cinq gestionnaires RH sont en charge du suivi des agents hospitaliers absents pour raison de santé sur une période supérieure ou égale à 6 mois et de gérer l'ouverture des droits à congés au titre de la protection sociale des agents publics (titulaires et contractuels).
- Trois conseillers en mobilité-santé ont été recrutés afin de proposer un accompagnement individuel et structuré des agents hospitaliers concernés par un reclassement (entretien de retour à l’emploi selon un modèle structuré, évaluation de l’aménagement et l’adaptation des postes de travail), chacun avec un profil spécifique : profil cadre supérieur de santé pour l’accompagnement vers les métiers du soin et médicotechniques, profil coordinatrice des secrétariats médicaux pour l’accompagnement vers les métiers administratifs, profil responsable administrative pour l’accompagnement vers les métiers des filières techniques et ouvrières.
- Une responsable d'unité garantit la coordination de l'équipe et la gestion des situations les plus complexes et les contentieux liés au domaine de la protection sociale.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Identification de l'Unité Mobilité-Santé dans l'organigramme du Pôle des Ressources Humaines au sein de la Direction des Carrières et de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail par substitution de l'ancienne cellule maintien dans l'emploi.
  • Recrutement des agents de l'équipe
  • Développement et formalisation des outils facilitant l'accompagnement : testings, formations, immersions, procédures formalisées et connues (période de préparation au reclassement, congé d'invalidité temporaire imputable au service, etc.), montée en compétences de l'équipe (rédaction des décisions administratives et connaissances juridiques)
  • Actions de formation et de sensibilisation de l'encadrement aux spécificités du management d'agents présentant des restrictions médicales ou dans une démarche de réadaptation à l'emploi
  • Développement d'un réseau avec les autres fonctions publiques et établissements du territoire.

Implication dans la politique de prévention des risques professionnels, notamment en matière de prévention de la désinsertion et de l'usure professionnelles.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Dédier des moyens RH à l'accompagnement des situations de maintien dans l'emploi
  • hexagon
    Mettre en place des formations continues des professionnels en charge du maintien dans l'emploi
  • hexagon
    Mobilisation des partenaires : service de santé au travail, service social du personnel, organisations syndicales
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Les principaux freins
  • hexagon
    L'Anap vous propose un accompagnement opérationnel et personnalisé dans votre établissement.

L'Établissement

CHU de Bordeaux

Date de mise en œuvre
1 janvier 2020
Durée du projet
36 mois
Déclenchement

La Direction a constaté un véritable enjeux de maîtrise des situations où les agents ont épuisé leurs droits statutaires à congés de maladie.

Code postal : 33000
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : OUI
Obligation de reclassement des fonctionnaires hospitaliers présentant une inaptitude temporaire ou permanente à leurs fonctions.

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
cancelNon applicable
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

- 259 agents accompagnés individuellement en 2023 (contre 125 à la création de l’UMS dans sa configuration actuelle pour l’année 2020) - 106 sont en reprise d’activité sur un poste pérenne - 109 sont en immersion dans un nouveau secteur d’activité dans le cadre d’une reconversion professionnelle vers un nouveau métier

Sur les bénéficiaires
cancelNon applicable
Médico-économique
infoNon évaluable
Sur l'organisation
infoNon évaluable
Facilité de mise en œuvre
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9
Remplace une pratique existante
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- Compréhension du dispositif par les partenaires sociaux - Interactions régulières avec l'encadrement

Du temps
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Beaucoup
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Beaucoup

- 5 ETP de gestionnaires RH en charge du traitement et du suivi de la protection sociale des personnels hospitaliers fonctionnaires et titulaires (environ 12 000 ETP) - 3 ETP de conseillers en mobilité-santé - 1 ETP de responsable d’unité (profil attaché d’administration hospitalière)

Des compétences en interne
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Beaucoup
Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup
Des équipements, du matériel
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a considérer
Des financements (internes et externes)
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a considérer
Parties prenantes associées
group

• Direction, Professionnels, Bénéficiaires

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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