La limitation des médicaments périmés a été conséquente. Pour 2 unités de soins, nous avons mesuré l’impact de la mise en place de l’armoire de permanence pharmaceutique et de la dispensation hebdomadaire individuelle nominative automatisée (DHINA) sur le stock de l’armoire à pharmacie du service. Pour le service Colbert, le nombre de références en dotation est passé de 127 à 80 références. Pour le service Camino, le nombre de références est passé de 113 à 87 références.
Faciliter l'accès à certains médicaments pendant les horaires de fermeture de la PUI.
Si nouvelle prescription d'un médicament présent dans l'armoire, mise en route rapide du traitement pour le patient.
Éviter de multiplier les stocks dans chaque unité de soins par centralisation en un lieu unique.
Projet structurant avec la rédaction d'une procédure sur la permanence pharmaceutique accessible à l'ensemble des professionnels par le biais du logiciel de gestion électronique documentaire.
