Mise en place d'un upgrade majeur d'IRM aux Hôpitaux Universitaires Strasbourg
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Mise en place d'un upgrade majeur d'IRM aux Hôpitaux Universitaires Strasbourg
Mise en place d'un upgrade majeur d'IRM aux Hôpitaux Universitaires Strasbourg
Sanitaire
strategy
Objectif
L'objectif est d'optimiser les performances de l'équipement sans nécessairement remplacer l'ensemble de la machine et pouvoir repartir avec des forfaits techniques pleins pour 7 ans en limitant l'investissement et les travaux associés.
10 septembre 2024
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10 septembre 2024
L'upgrade d'IRM, c'est la modernisation d'un système d'Imagerie par Résonance Magnétique existant. Cette mise à jour peut inclure le remplacement partiel du matériel (comme la mise à niveau gradients) et/ou des logiciels (avec des algorithmes plus avancés pour une meilleure qualité d'image, des diagnostics plus précis et une interface utilisateur plus ergonomique ).

La démarche doit être validée auprès de l'ARS afin de relancer le forfait technique.
Le montant de la mise à jour est variable en fonction des équipements et des constructeurs : entre 40 et 70% du montant de l'équipement.

(Mise à jour de septembre 2025) Le CHU négocie actuellement une mise à jour d'IRM prévue pour début 2026. Cette mise à jour, qui inclut à la fois le logiciel et le matériel tout en conservant l'aimant, est estimée à 850 000€ TTC : cette somme représente environ 53% d'économie par rapport à une valeur neuve équivalente de 1,8 M€ TTC.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Analyse de la faisabilité au niveau du fournisseur et intérêt pour les utilisateurs
  • Validations de la démarche auprès de l'ARS
  • Mise en œuvre de l'upgrade

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Évaluation précise des besoins cliniques et techniques.
  • hexagon
    Planification budgétaire rigoureuse pour gérer les coûts (volets acquisition et exploitation).
  • hexagon
    Soutien fort de la direction pour aligner le projet avec la stratégie de l'hôpital.
  • hexagon
    Création d'une équipe de projet dédiée pour piloter les actions.
  • hexagon
    Implication des utilisateurs finaux dans la définition des besoins.
  • hexagon
    Collaboration étroite avec les fournisseurs pour adapter la solution.
  • hexagon
    Formation continue du personnel sur les nouvelles technologies
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Tendance des fournisseurs à privilégier la vente d'équipements neufs et ils ne proposent pas systématiquement cette alternative.
  • hexagon
    Monopole avec le fournisseur existant, impossibilité de pouvoir choisir un équipement parmi les acteurs du marché.
  • hexagon
    Limites dans les offres d'upgrade, qui peuvent ne pas toujours être équivalentes à une équipement neuf identique en terme de gamme.
  • hexagon
    Conseils commerciaux orientés vers le renouvellement complet des machines, même si une mise à jour pourrait être envisagée.
  • hexagon
    Délais de service potentiellement plus longs pour les upgrades, car les fournisseurs peuvent concentrer leurs ressources sur les nouvelles installation.
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L'Établissement

HOPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG

Date de mise en œuvre
1 novembre 2022
Durée du projet
12 mois
Déclenchement

Les intérêts économiques et écologiques.

Code postal : 67091
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : OUI
Autorisations équipements lourds d'imagerie

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Une grande partie de l'équipement est conservé, notamment l'élément principal qui est l'aimant.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Les utilisateurs bénéficient d'un équipement identique à celui d'un achat neuf chez le même fournisseur.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Machine plus performante aux niveaux qualitatif et quantitatif et équivalente à un équipement neuf

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Montant de l'upgrade largement inférieur au prix d'un équipement neuf chez le même fournisseur.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

- Durée d'arrêt de l'équipement lors de l'upgrade inférieure par rapport à une démarche de remplacement complet de l'équipement. - Pas de travaux (ouverture façade, cloison, grutage) compte tenu de la conservation de l'aimant.

Facilité de mise en œuvre
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9
Remplace une pratique existante
check_circleOUI
Du temps
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Peu

Échanges limités avec un seul fournisseur, pas de sourcing global du marché IRM.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu

Acteurs limités : fournisseur, chef de service, cadre, ingé bio.

Des compétences en interne
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Peu

La mise en place d'un upgrade sur un équipement existant ne requière pas beaucoup de compétences aux niveaux des équipes du CHRU.

Des compétences externes (prestations externes)
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Peu

Expertise du fournisseur pour démontrer l'intérêt de l'opération.

Des équipements, du matériel
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Peu

Pas d'équipements hormis ceux du fournisseur.

Des financements (internes et externes)
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a considérer

L'établissement doit disposer de crédits en investissement (éventuellement en location si IRM louée) pour mener cette opération.

Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Professionnels, Bénéficiaires, Tutelles, Fournisseur

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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