Faire de l'EHPAD de Mer et Pins un "chez soi"
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Faire de l'EHPAD de Mer et Pins un "chez soi"
Faire de l'EHPAD de Mer et Pins un "chez soi"
strategy
Objectif
L'objectif est de pouvoir gommer au maximum l'aspect institutionnel, hospitalier d'une structure collective : faire de l'EHPAD un "chez soi".
8 octobre 2024
Contactez-nous
8 octobre 2024
La structure s'articule autour d'une vaste plage du village où se trouvent le salon d'accueil, les bureaux, le salon des familles et de grandes salles d'animation ouvertes, ayant des accès patio ou jardin.

La résidence est composée de 3 unités au rez-de-chaussée (2 de 20 lits et 1 de 22 lits pouvant être scindée en 2 pour mettre en place une UHR de 12 lits) et de 3 unités à l'étage (de 20 lits chacune).

Le fonctionnement de chaque unité a été pensé en "maisonnée" : une salle à manger avec une cuisine ouverte et 20 chambres individuelles tournant autour d'un patio.
Cette organisation permet également une ouverture sur le territoire.

La proximité du centre-ville, des écoles favorisent l'accès au droit commun, développe le lien social, les échanges intergénérationnels. La création du tiers-lieu au sein de cette résidence permet de travailler encore davantage avec le tissu associatif local, de faire entrer dans l'EHPAD des personnes complètement extérieures à cette activité pour partager des moments conviviaux.
Dans ce cadre, le partenariat avec l'école de musique, la venue de pianistes bénévoles développent considérablement notre lien avec la ville. Des actions de soutien sont mises en place aux aidants du domicile : les conférences ou ateliers peuvent avoir lieu dans cette résidence, mais aussi dans des villes de la communauté de communes.

Cette ouverture permet de changer l'image de l'EHPAD auprès de la population locale.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Programme médico-social
  • Concours d'architectes
  • Projet d'architecte
  • Appel d'offres travaux
  • Travaux de construction.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    La volonté de l'ensemble des parties prenantes de penser différemment, d'ouvrir l'EHPAD sur le territoire.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Assurer le financement et l'équilibre économique de l'opération.

L'Établissement

EHPAD de MER et PINS

Date de mise en œuvre
2 janvier 2021
Durée du projet
36 mois
Déclenchement

La nécessité de déplacer l'EHPAD pour prendre en compte les contraintes du nouveau PPRL de la côte de Jade, a conduit à repenser son organisation.

Code postal : 44250
Type de structure : Médico-social > Public
Obligation réglementaire : OUI
Le site principal de l'EHPAD étant situé directement sur l'estuaire de la Loire, il doit être déplacé au vu des contraintes du nouveau PPRL de la côte de Jade.
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Prise en compte des contraintes du nouveau PPRL de la Côte de Jade

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

La nouvelle organisation en unités a amélioré la qualité de vie au travail

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Le fonctionnement du personnel en unité permet le travail en binôme, l'adaptation des soins et de la vie quotidienne au rythme du résident

Médico-économique
cancelNon applicable
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

L'architecture permet la personnalisation de l'accompagnement du résident, la mise en place d'une organisation "comme à la maison"

Facilité de mise en œuvre
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9
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
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Beaucoup
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Beaucoup
Des compétences en interne
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Beaucoup
Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup
Des équipements, du matériel
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Beaucoup
Des financements (internes et externes)
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Beaucoup
Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Services Techniques, Professionnels, Bénéficiaires, Tutelles

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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