PIMENT : Un partenariat innovant pour l'imagerie médicale du GHT44
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Achats innovants
PIMENT : Un partenariat innovant pour l'imagerie médicale du GHT44
PIMENT : Un partenariat innovant pour l'imagerie médicale du GHT44
Sanitaire
strategy
Objectif
Le programme PIMENT poursuit trois objectifs :
- Réaliser des gains budgétaires
- Nouer un partenariat industriel et scientifique, et favoriser l’accès à l’innovation
- Préparer le transfert vers le futur site Ile-de-Nantes
22 janvier 2025
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22 janvier 2025
Le projet achat, appelée PIMENT (Partenariat en Imagerie Médicale pour les Établissements du Territoire), repose sur un contrat à long terme avec un fournisseur pour gérer les équipements d’imagerie médicale du GHT44 (Loire-Atlantique).

Voici le périmètre :
- 35 équipements lourds : IRM, scanners, salles interventionnelles.
- 30 arceaux chirurgicaux.
- Solutions informatiques et travaux associés.
- Solutions de financement adaptées.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

Phase préparatoire (1 an) :

  • Déterminer les valeurs recherchées
  • Définir des objectifs
  • Établir la stratégie
  • Préparer le dialogue compétitif

Phase Dialogue compétitif

  • Préciser le besoin
  • Répondre aux enjeux d'un contrat de long terme (cadrer les évolutions technologiques et tarifaires, fixer les modalités de financement, assurer la pérennité du contrat)
  • Négocier (offre technologique, financière, partenariat, services, ...)

Phase opérationnelle :

  • Créer la gouvernance
  • Piloter le contrat
  • Suivre les engagements et les indicateurs
  • Préserver la dynamique

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Alignement des objectifs de la direction et des équipes médicales
  • hexagon
    Nécessité d'avoir un parc d'équipements important
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    L’accompagnement au changement des équipes médicales.
  • hexagon
    L'implication de RH expérimentés sont nécessaires au pilotage du projet.

Témoignages

person
Pierre ROSMORDUC
Directeur Plateforme 2 – Hôpital G.R. Laënnec
Cette stratégie d’achat innovante nous permet de concilier performance économique et accès aux technologies les plus avancées. Déployée dans le cadre de la préparation du nouvel hôpital, elle permettra au CHU de Nantes, aux établissements du GHT44 et aux GIE de bénéficier de services sur mesure et adaptés à leurs besoins.
person
Hubert DESAL
Chef du pôle Imagerie Médicale
Le programme PIMENT nous offre l'opportunité de construire un partenariat scientifique de premier plan pour notre région, de bénéficier des innovations les plus récentes, et de renforcer notre attractivité.
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L'Établissement

CHU NANTES

Date de mise en œuvre
1 juin 2022
Durée du projet
24 mois
Déclenchement

1) Volonté de la direction générale de réaliser des gains budgétaires sur le parc d'équipements d'imagerie médicale 2) Souhait de nouer un partenariat fort avec un industriel pour accéder à l'innovation et développer des projets de recherche

Code postal : 44093
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
infoNon évaluable

Production à terme d'indicateurs de consommation d'énergie

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Émulation importante des équipes médicales et paramédicales

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Des réduction des tarifs pour les établissements parties du GHT44 départemental.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Gains financiers estimés à -15%

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Projection des équipes sur les futurs plateaux diagnostics et interventionnels du futur CHU Ile De Nantes

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
5
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

Achat en centrale d'achat avec massification limitée

Du temps
hexagon_r0
Beaucoup

De nombreuses réunions et auditions avec présence médicale

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Beaucoup

1 chef de projet à 80% durant 2 ans

Des compétences en interne
hexagon_r0
Beaucoup

Juriste, cadre administratif, ingénierie biomédicale, radiophysique

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
Beaucoup

Assistance juridique

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Peu
Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu
Parties prenantes associées
group

• Direction • Administration • Services Techniques • Professionnels • bénéficiaires • Ecosystème, écoles, université

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Défi 1 - Renforcer la fidélisation et l’attractivité pour les professionnels de santé. Défi 2 - Consolider la capacité d’enseignement, de recherche et d’innovation. Défi 6 - Amplifier la dynamique territoriale.