Maison Blanche : une rénovation énergétique pour un confort durable
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Adaptation au changement climatique
Programmation, conception et construction
Maison Blanche : une rénovation énergétique pour un confort durable
Maison Blanche : une rénovation énergétique pour un confort durable
Sanitaire et Médico-social
strategy
Objectif
L’EHPAD La Maison Blanche est géré par la Fondation Arc en Ciel dans le Territoire de Belfort. Il compte en tout 203 places d’hébergement et 14 places d’accueil de jour.
Le bâtiment principal date de 2012 et a été reconstruit à neuf. Une unité de vie, dans un bâtiment datant du début des années 2000 n’a pas subi de transformations lors de la construction du nouveau bâtiment.
C’est ce bâtiment qui est concerné. Il compte 28 chambres réparties sur 2 unités et les espaces de vie associés.
L'objectif principal était l'amélioration du confort estival et hivernal des résidents et des professionnels, puis la réduction des besoins de chauffage en hiver.
27 janvier 2025
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27 janvier 2025
Un audit énergétique a été réalisé pour fournir un outil d’aide à la décision dans le cadre d’un projet de rénovation énergétique. L’étude, qui intègre des aspects techniques, économiques et environnementaux, a identifié des actions pour améliorer à la fois le confort estival et hivernal, tout en réduisant les déperditions de chaleur. Les propositions de travaux tiennent compte des interactions entre ces actions, offrant une approche globale et cohérente sur l’ensemble de l’année.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

La proposition de travaux pour améliorer le confort estival, estimée à 129 000 € HT, vise à :

  • Réduire de 70 % les inconforts actuels,
  • Maintenir une température intérieure de 27°C lors d’un été « normal »,
  • Limiter la température à 31-32°C en période de canicule, tout en abaissant significativement la température moyenne intérieure.

Les actions prévues :

  • Installation de brise-soleil orientables (BSO) sur les vitrages des espaces communs (56 000 €),
  • Application d’un revêtement Cool Roof sur la toiture (36 500 €),
  • Remplacement des luminaires,
  • Mise en place d’une VMC double flux et d’un système de rafraîchissement actif (108 000 €).

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Pratique pertinente qui associe les travaux entre eux dans une vision globale, et non pas saison par saison.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Difficulté d’avoir une réponse à l’appel d’offre pour le lot Cool Roof.
  • hexagon
    Utilisation des BSO par les équipes : temps d’appropriation et rappels à faire.
  • hexagon
    Demande d’autorisation de travaux.

Témoignages

person
Lucille GRILLON
Directrice du Pôle Personnes Âgées
Confort d'été nettement amélioré pour les résidents et pour le personnel. Le budget prévisionnel indiqué par le bureau d’études a été respecté.
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L'Établissement

EHPAD Maison Blanche

Date de mise en œuvre
1 août 2023
Durée du projet
11 mois
Déclenchement

Les occupants se plaignaient d’un inconfort important en été (plus de 25°C les 2 mois d’été, avec des pointes à 30°C) et en hiver, avec une facture de chauffage de l’ordre de 12 000 €/an.

Code postal : 90500
Type de structure : Sanitaire et Médico-social > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Économies d'énergies.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Qualité de vie au travail.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

L’été 2024 a été plus confortable pour tous.

Médico-économique
cancelNon applicable
Sur l'organisation
cancelNon applicable
Facilité de mise en œuvre
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3
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
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a considérer

Études et travaux = 1 an

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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a considérer

Cadres de santé, équipes de soins

Des compétences en interne
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a considérer

Direction, services techniques

Des compétences externes (prestations externes)
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a considérer

Bureau d'études thermiques (Terranergie) ; Assistant à maitrise d’ouvrage (SAREIPP)

Des équipements, du matériel
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Peu
Des financements (internes et externes)
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a considérer

Coûts de l’opération 200 000 € pour les travaux (hors AMO et bureau de contrôle)

Parties prenantes associées
group

• Direction, Services Techniques, Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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