À Caen, Saint-Martin améliore la gestion des fluides en bloc
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Déchets
Soins éco-responsables
À Caen, Saint-Martin améliore la gestion des fluides en bloc
À Caen, Saint-Martin améliore la gestion des fluides en bloc
Sanitaire
strategy
Objectif
- Réduire le port de charge lourde liées aux déchets du bloc opératoire
- Réduire le tonnage de déchets DASRI et le coût inhérent
- Baisser les émissions de gaz à effet de serre (GES)
2 mai 2025
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2 mai 2025
Cette fiche a été réalisée dans le cadre du groupe de travail Green Bloc, piloté par l’Omedit et l’ARS Normandie. Elle présente une pratique visant à améliorer la gestion des fluides per-opératoires afin de limiter la production de DASRI et d’optimiser les conditions de travail au bloc.
La démarche repose sur un circuit structuré en quatre étapes :

- la collecte des liquides per-opératoires dans des cuves dédiées,
- leur transport jusqu’à une station d’accueil,
- leur évacuation dans le réseau des eaux usées,
- le nettoyage des cuves pour réutilisation.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

Etat des lieux et étude financière :

  • Présentation de la solution par le commercial au responsable de bloc, au DOP, au référent RSE, à l’EOH, l’ingénieur Biomédical, le pharmacien
  • Validation du protocole d'utilisation par l'EOH et les responsables du bloc opératoire
  • Mesurer la quantité de déchets, liés à la gestion des fluides.
  • Analyse économique : comparaison de la méthode actuelle utilisant des poches d'aspiration versus la méthode Neptune. L’étude financière a été réalisé par le pharmacien (coût des consommables du système versus économie sur les déchets).

Signature du contrat et réalisation des travaux :

  • Signature du contrat de mise à disposition du système
  • Planification des travaux pour l'installation de la station d'accueil qui a pour rôle de vidanger et nettoyer l'unité d'aspiration.
  • Travaux réalisés en interne par le service Technique

Livraison et formation du personnel :

  • Livraison et installation
  • Formation des équipes par le commercial. Prestation incluses, pas de coût supplémentaire.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Étude financière détaillée : coût des consommables versus économies sur les DASRI
  • hexagon
    Volonté de la gouvernance d’améliorer les conditions de travail (manutention et sécurité)
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Un surcoût lié aux consommables.

Témoignages

person
Angélique COCAIGN
Référente RSE
Le système a rencontré un vif succès au sein du bloc opératoire. Nous prévoyons déjà de déployer 3 nouvelles unités et 1 station d'accueil supplémentaire pour les interventions de Chirurgie cardiaque et les lavages urologiques en SSPI. L'effet sur les DASRI a également été visible dès le premier mois. La volonté de la direction d'améliorer les conditions de travail a été déterminante dans la décision finale.
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L'Établissement

HP Saint Martin

Date de mise en œuvre
1 février 2023
Durée du projet
8 mois
Déclenchement

Les fluides per-opératoires étaient recueillis dans des poches d’aspiration de 3L au cours d’une intervention au bloc opératoire. Les poches pleines étaient ensuite déposées dans des fûts DASRI pouvant contenir jusqu’à 6 poches (soit 18kg). L’évacuation de ces déchets lourds impactent plusieurs catégories professionnelles : IDE de bloc, ASH et Agents d’entretien du prestataire. Conscient que le port de charge lourde au quotidien entraine l’apparition de troubles musculo-squelettiques, nous souhaitions trouver une solution alternative. De plus, ces liquides per-opératoires ne présentaient pas de caractères infectieux. Il n’était donc pas nécessaire qu’il soit traité comme DASRI. Le deuxième objectif de notre démarche était de réduire nos tonnage de DASRI et les coûts liés.

Code postal : 14000
Type de structure : Sanitaire > Privé à but lucratif
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Réduction du volume de DASRI (-25t, -30%), - 23 T équivalent CO2 produits liés à l’incinération des DASRI, réduction du nombre d'emballages.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Moins de pénibilité physique et gain de temps.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Moins de stock lié à l'aspiration des liquides.

Médico-économique
cancelImpacts négatifs

Surcoût de 24% lié aux consommables.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Les utilisateurs sont très satisfaits. Ce système diminue la pénibilité physique, améliore le bien-être au travail et la sécurité au travail.

Facilité de mise en œuvre
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7
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

Recueil des fluides en poche d'aspiration avant leur élimination en DASRI.

Du temps
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a considérer

Pilotage du projet par l'adjoint du bloc opératoire (projet de son année de formation manager) (1-2h / semaine)

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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a considérer

Groupe de travail : Bloc, Hygiène, Technique, RSE, Pharmacie, DOP

Des compétences en interne
hexagon_r0
a considérer

Diagnostic, étude financière, validation protocole, travaux d'aménagement

Des compétences externes (prestations externes)
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Peu

Formation du personnel par le commercial en présentiel en groupe (2 jours de suite puis à nouveau 2 jours après 1 semaine d’utilisation)

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Peu

Contrat de mise à disposition des équipements (pas d’investissement)

Des financements (internes et externes)
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a considérer

Surcoût de 24% lié à l'achat des consommables

Parties prenantes associées
group

• Professionnels • Services techniques • Hygiène • Pharmacie • Biomédical et bloc opératoire • Référent RSE

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Intégrer des critères écologiques dans la réalisation des soins