Réduire le gaspillage alimentaire - Groupe SOS
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Réduire le gaspillage alimentaire - Groupe SOS
Réduire le gaspillage alimentaire - Groupe SOS
strategy
Objectif
Réduire le gaspillage alimentaire par l'adéquation de l'offre aux attentes des convives.
18 octobre 2025
Contactez-nous
18 octobre 2025
Les grammages en restauration collective s’appuient généralement sur des recommandations, notamment celles du GERMCN, afin de garantir la satiété et les apports nutritionnels des convives.

Toutefois, les retours terrain montrent que l’application stricte de ces grammages ne permet pas toujours de répondre aux attentes, en particulier en EHPAD. Les portions peuvent être perçues comme trop importantes ou insuffisantes, selon les besoins physiologiques réels des personnes accueillies.

Adapter les quantités en fonction du profil des convives permet non seulement de mieux répondre à leurs attentes, mais aussi d’optimiser la production et de réduire le gaspillage alimentaire.

Par ailleurs, les préférences alimentaires varient selon les territoires. Une alimentation ancrée dans les habitudes locales (par exemple entre le Nord de la France et le Bassin Méditerranéen) favorise l’adhésion des convives. Plus une proposition culinaire fait appel à un souvenir ou une habitude de vie, plus elle est susceptible d’être consommée.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Connaissance des convives par l'identification des portions attendues : formation en interne via notre KitchenLab, les outils sont mis à disposition par nos fournisseurs (Optim appro / Transgourmet).
  • Pour ce faire, des outils en ressource libre sont également disponibles sur internet permettant d'échanger avec les convives sur des visuels portion concrets.
  • Mise en place de temps d'échange afin de prendre en compte les attentes et habitudes alimentaires des convives.
  • Adapter son besoin en matières premières en fonction des attentes convives et de quantité.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Amener des outils clés en mains aux professionnels permettant de répondre à l'identification des portions attendues.
  • hexagon
    Garantir la répartition des apports nutritionnels en imposant un plan alimentaire mais jamais une trame menu
  • hexagon
    Communiquer en amont sur la démarche afin qu'elle soit comprise comme une action d'amélioration de la prestation restauration et non comme une recherche d'économie.
  • hexagon
    Sensibiliser / former les équipes aux gaspillages alimentaires.
  • hexagon
    Réattribuer le budget potentiellement dégagé dans la qualité des produits proposés.
  • hexagon
    Proposer une possibilité de repasse notamment pour les convives identifié en petite et moyenne portion.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Une vision de la démarche erronné par les convives ou familles.
  • hexagon
    Un temps dédié à l'écoute des convives et l'organisation de sa traçabilité.

Témoignages

person
Cyril Louis
Coordonnateur Hébergement Restauration
La mise en place de cette démarche a permis d'améliorer, à la fois le ressenti qualité de la prestation restauration mais également de réduire le gaspillage alimentaire lié a la non consommation des produits dans l'assiette.

L'Établissement

Groupe SOS

Date de mise en œuvre
1 janvier 2024
Durée du projet
3 mois
Déclenchement

La volonté de réduire le gaspillage alimentaire

Code postal : Non renseigné
Type de structure : Sanitaire et Médico-social > Privé à but non lucratif
Obligation réglementaire : OUI
Réduction du gaspillage alimentaire.

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Par la réduction du gaspillage alimentaire (biodéchets) et réduction des quantités à préparer.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Oui par une meilleure satisfaction des convives.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Meilleure satisfaction de la prestation restauration.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Permet de dégager du budget restauration pouvant être alloué sur une meilleure qualité des produits : Bio et SIQO.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Oui notamment sur la gestion des commandes.

Facilité de mise en œuvre
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10
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
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a considérer
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu

Une personne suffit à conduire le projet.

Des compétences en interne
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Peu

Si apport de support clé en main.

Des compétences externes (prestations externes)
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a considérer

Pour la construction des outils à destination des professionnels.

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Peu

Ne nécessite pas d'investissement particulier.

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu

Ne nécessite pas d'investissement particulier.

Parties prenantes associées
group

• Direction, Professionnels, Bénéficiaires, Chef de cuisine

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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