Substitution des plastiques alimentaires au CH de Guingamp
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Substitution des plastiques alimentaires au CH de Guingamp
Substitution des plastiques alimentaires au CH de Guingamp
strategy
Objectif
Réduire les plastiques et améliorer la présentation des repas pour une satisfaction optimale.
18 juin 2025
Contactez-nous
18 juin 2025
Au self et pour la restauration des patients/résidents : retrait complet des barquettes alimentaires en plastique, ainsi que des films et étiquettes associés.
Auparavant, la production était entièrement réalisée en liaison froide. L’ensemble des préparations était conditionné dans des barquettes en plastique, et les résultats des enquêtes de satisfaction des convives concernant la restauration étaient très faibles.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Réorganisation du conditionnement des préparations alimentaires en supprimant l’ensemble des barquettes plastiques, remplacées par des bacs GN en inox et un service sur plateau pour les patients/résidents. En complément, des plats en inox, des assiettes, des ramequins en porcelaine et des cloches en polycarbonate ont été achetés.

  • Les lignes de conditionnement automatiques, initialement prévues pour être remplacées, ont été définitivement supprimées.

  • Réaffectation des ressources humaines auparavant dédiées au conditionnement en barquettes plastiques vers l’assemblage des plateaux-repas.

  • Optimisation des équipements : tunnel de lavage, chaîne d’assemblage des plateaux-repas, etc.

  • Maintien de la liaison froide pour les repas des patients/résidents, avec une réorganisation en liaison chaude pour la restauration du personnel.

  • Les bénéfices financiers sont intégralement réinvestis dans l’achat de consommables (assiettes en porcelaine, cloches, etc.) ainsi que dans des produits alimentaires de qualité, bio et locaux.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Un management de type participatif, intégré dans un projet institutionnel appuyé par la Direction.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Résistance au changement, d’où l'importance de bien préparer son projet, d'informer, d'impliquer et accompagner les différents acteurs, tout au long de la réalisation du projet.

Témoignages

person
Philippe LAZ
Cuisinier
J’ai été témoin de la mise en œuvre de ce projet de substitution des plastiques alimentaires. J’y ai adhéré car il valorisait notre travail tout en améliorant la satisfaction des résidents, patients et clients — sans me douter qu’un jour, cette démarche répondrait également à des exigences réglementaires.
person
Jacques MELE
Responsable de la restauration
Volonté d’amélioration continue de la prestation de restauration, à travers des actions ayant un impact sociétal, environnemental et économique, le tout sans augmentation des effectifs.

L'Établissement

CH de Guingamp

Date de mise en œuvre
2 janvier 2020
Durée du projet
12 mois
Déclenchement

Souhait de la direction d’améliorer la restauration du Centre hospitalier : - Recrutement d’un ingénieur en restauration. - Définition d’une politique et d’une stratégie en matière de restauration durable, avec une volonté d’amélioration continue de la prestation. Cette démarche s’appuie sur une communication forte autour des actions à venir, ayant un impact sociétal, environnemental et économique à moyen et long terme, le tout sans augmentation des effectifs.

Code postal : 22200
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : OUI
Démarche initiée avant les obligations réglementaires. Aujourd'hui en phase avec les lois EGALIM, AGEC et Climat et résilience.

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Suppression des contenants alimentaires en plastique. Arrêt du refroidissement et de la remise en température pour l’ensemble des productions destinées au restaurant du personnel, entraînant un gain énergétique. Premiers constats : diminution du gaspillage alimentaire.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Remobilisation du personnel de restauration, retrouvant le plaisir de travailler. Certains ont bénéficié d’une évolution de carrière — par exemple, un cuisinier motivé est devenu ingénieur. Le taux d’absentéisme a fortement diminué, ne dépassant plus les 3 %.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

La substitution des plastiques a contribué à l’amélioration des taux de satisfaction, qui atteignent désormais environ 90 % pour le self et 86 % pour les patients/résidents — en lien avec d’autres améliorations notables de la prestation de restauration. Le retrait des plastiques, associé à l’achat de produits de qualité, a également un impact positif sur la santé des patients, résidents et convives.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

L’impact économique est perceptible dès les deux premières années. Les achats annuels de barquettes plastiques, films et étiquettes représentaient environ 120 000 € TTC. L’investissement initial dans la platerie inox a été d’environ 10 000 € TTC, et de 15 000 € TTC pour la platerie en porcelaine. Chaque année, un renouvellement est nécessaire : environ 50 bacs inox sur un millier, 700 assiettes en porcelaine, 500 ramequins et 300 cloches en polycarbonate, pour un coût total actuel d’environ 16 000 € TTC/an. Le tunnel de lavage était déjà présent dans l’établissement. Les économies réalisées grâce à la suppression des plastiques sont intégralement réinvesties dans l’achat de produits frais, de saison, durables, de qualité et de proximité. Le coût en personnel est resté constant (voir impact organisationnel).

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Réaffectation du personnel au secteur assemblage des plateaux repas et au restaurant du personnel. Amélioration des conditions de travail.

Facilité de mise en œuvre
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8
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

Modification complète de l'organisation et de la qualité des prestations.

Du temps
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Beaucoup

Projet comprenant plusieurs modifications structurantes qui doivent êtres menées de front, tout cela sur une période de 1 à 2 ans maximum.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu

A moyens constants.

Des compétences en interne
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Beaucoup

Projet de service dans lequel toutes les compétences internes sont mobilisées. Pas de formation nécessaire.

Des compétences externes (prestations externes)
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Peu
Des équipements, du matériel
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a considérer

L'établissement était déjà équipé d'une laverie, donc aucun besoin d'équipement supplémentaire. Néanmoins achat de consommables : plats inox, porcelaine,...

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu

Les économies réalisées sur l’achat de barquettes plastiques, de films et d’étiquettes ont permis d’investir dans de la platerie en inox et en porcelaine, ainsi que dans l’achat de produits durables, de qualité, bio et locaux.

Parties prenantes associées
group

• Direction • Professionnels • Bénéficiaires

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Aujourd'hui, c'est un axe majeur dans la politique de l'établissement.