Sur l'environnement
Non applicable
Sur les professionnels
Impacts positifs
Sur les bénéficiaires
Non applicable
Médico-économique
Non applicable
Sur l'organisation
Non applicable
9 septembre 2025
9 septembre 2025
La mise en place de ce projet est rendue possible grâce au financement accordé de l’ARS Nouvelle Aquitaine dans le cadre de la réponse à un AMI QVCT.
En collaboration avec l’association Dô L’enfant Dom, une note de service a été rédigée puis diffusée à destination des professionnels en Janvier 2024. Cette dernière présentait le projet et faisait office d’appel à candidatures en précisant que les 10 familles volontaires retenues verraient les services de garde pris en charge durant 6 mois.
Une commission de sélection a été organisée en février. 6 candidatures ont été reçues auxquelles nous avons fait le choix d’ajouter une situation particulièrement sensible, celle d’un agent ayant sollicité directement la DRH pour des difficultés de garde.
Les critères de sélection à l’étude étaient : la situation de la famille, horaires des parents, le niveau de revenus de la famille, le nombre d’enfants concernés et le lieu d’habitation.
Sur les 7 dossiers, 6 ont été retenus. L’association a pris, ensuite, le relais en contactant les familles afin de mettre en place le mode de garde. Un point mensuel a été organisé avec l’association afin de suivre la mise en œuvre et déployer les ajustements le cas échéant.
Un 2ème appel à candidatures a été publié en avril afin de compléter la cohorte (10 familles). Une évaluation de l’ensemble des parties a été réalisée à six mois soit en septembre 2024. Les retours ont, à l'unanimité, été positifs. 8 familles sur 10 ont poursuivi la collaboration avec l'association malgré la fin de la prise en charge via la subvention ARS.
En collaboration avec l’association Dô L’enfant Dom, une note de service a été rédigée puis diffusée à destination des professionnels en Janvier 2024. Cette dernière présentait le projet et faisait office d’appel à candidatures en précisant que les 10 familles volontaires retenues verraient les services de garde pris en charge durant 6 mois.
Une commission de sélection a été organisée en février. 6 candidatures ont été reçues auxquelles nous avons fait le choix d’ajouter une situation particulièrement sensible, celle d’un agent ayant sollicité directement la DRH pour des difficultés de garde.
Les critères de sélection à l’étude étaient : la situation de la famille, horaires des parents, le niveau de revenus de la famille, le nombre d’enfants concernés et le lieu d’habitation.
Sur les 7 dossiers, 6 ont été retenus. L’association a pris, ensuite, le relais en contactant les familles afin de mettre en place le mode de garde. Un point mensuel a été organisé avec l’association afin de suivre la mise en œuvre et déployer les ajustements le cas échéant.
Un 2ème appel à candidatures a été publié en avril afin de compléter la cohorte (10 familles). Une évaluation de l’ensemble des parties a été réalisée à six mois soit en septembre 2024. Les retours ont, à l'unanimité, été positifs. 8 familles sur 10 ont poursuivi la collaboration avec l'association malgré la fin de la prise en charge via la subvention ARS.
Essaimage
L'Établissement
Groupe hospitalier Saintes - Saint Jean d'Angély
Date de mise en œuvre
17 janvier 2024
Durée du projet
11 mois
Déclenchement
Les métiers de l’hôpital, et plus spécifiquement ceux impliquant des horaires atypiques et/ou à repos variables (métiers du soins, bio nettoyage, logistique, etc….), peuvent représenter une contrainte professionnelle parfois incompatible avec l’éducation de jeunes enfants. Afin d’accompagner la parentalité des professionnels hospitaliers, notamment pour les métiers les plus en tension, notre objectif était de proposer aux professionnels qui le désirent un mode de garde alternatif et complémentaire à ceux d’ores et déjà disponibles (assistante maternelle, crèche, école, garderie, centre de loisirs…). L’ambition première de ce projet expérimental est de permettre aux professionnels hospitaliers d’exercer leur métier dans le respect des besoins de leur(s) enfant(s). Par ailleurs, le GH Saintes-Saint Jean d’Angély, depuis quelques mois, devait faire face à une augmentation du nombre de demandes de congés parentaux, d’une part, et, d’autre part, comme les autres centres hospitaliers, à des difficultés de recrutement sur certaines catégories professionnelles. Par conséquent, le second objectif de ce projet est de répondre aux problématiques de garde rencontrées par les agents du service hospitalier afin de leur permettre de rester en activité.
Code postal : 17100
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON
Une question ? Besoin d'informations ?
Contacter l'établissement
Les impacts
La mise en œuvre
Facilité de mise en œuvre
6
Remplace une pratique existante
NON
Les ressources
Du temps
Beaucoup
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
Peu
Des compétences en interne
Peu
Des compétences externes (prestations externes)
Beaucoup
Des équipements, du matériel
Peu
Des financements (internes et externes)
Beaucoup
Parties prenantes associées
• Direction, Professionnels
Projet inscrit dans la politique de l'établissement
OUI
Au sein de l’axe « Attractivité » du projet social.
