Injecteurs multipatients mutualisés pour scanner – CH Simone Veil de Blois
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Injecteurs multipatients mutualisés pour scanner – CH Simone Veil de Blois
Injecteurs multipatients mutualisés pour scanner – CH Simone Veil de Blois
strategy
Objectif
Objectif économique et écologique
3 septembre 2025
Contactez-nous
3 septembre 2025
Dans le cadre de la réforme du financement de l'imagerie lourde en 2024, mettant à la charge des services et cabinets d'imagerie la fourniture des produits de contraste et des consommables nécessaires à leur administration, il est apparu urgent et opportun de limiter au maximum leurs couts - dans un contexte inflationniste de surcroit. L'objectif principal était donc la limitation des couts, avec la première des bonnes pratiques qui consiste à limiter les gâchis de produits de contraste, d'où l'acquisition d'injecteurs multipatients évitant les pertes de produits de contraste. L'objectif secondaire était écologique avec une réduction du volume de DIMED (liée à la technologie multipatients) à l'hôpital et une réduction des déchets plastiques liés à l'activité (pondération de 5% de la note des candidats sur ce critère)
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Benchmark industriel - analyse du marché.
  • Analyse des pratiques - recensement des besoins (activités, configuration des salles de scanners).
  • Recueil des attentes des utilisateurs (manipulateurs radio +++).
  • Insertion de critères écoresponsables en lien avec le SPASER du GCS Achats du Centre.
  • Construction d'un cahier des charges commun.
  • Analyse et essais avec tous les établissements.
  • Mise en commun des notes, classement et attribution.
  • Calendrier de déploiement dans les 10 CH(U) et formation des équipes.
  • Mesure de performance en situation "vraie vie".

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Achats mutualisés pour bénéficier d'une bonne performance économique, bonne coordination, démarche régionale, évaluation partagée des solutions techniques
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Aucun si les leviers sont activés

L'Établissement

Centre Hospitalier Simone Veil de Blois / GCS Achats du Centre

Date de mise en œuvre
1 janvier 2024
Durée du projet
11 mois
Déclenchement

Le déclencheur de cette bonne pratique est la réforme du financement de l'imagerie lourde, mise en œuvre au 01/04/2024

Code postal : 41000
Type de structure : Sanitaire
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Impacts mesurés en vraie vie au Centre Hospitalier de Blois, l'un des 10 établissements participant à cet achat régional : - Perte évitée en produits de contraste: entre 13 et 29% selon les examens par rapport à la configuration antérieure (injecteurs monopatients). Estimation globale : 1 litre de produit de contraste économisé et non jeté en DIMED tous les 50 scanners injectés, soit 100 litres de produits de contraste économisés par an pour le CH de Blois. - Poids des déchets plastiques : -70% par rapport à la à la configuration antérieure (injecteurs monopatients), représentant 900 kg de plastiques + résidus médicamenteux évités par an au CH de Blois.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Simplicité d'utilisation des injecteurs, moins de remplacement de flacons, bonne appropriation de la technique.

Sur les bénéficiaires
cancelNon applicable
Médico-économique
check_circleImpacts positifs

La procédure d'achat mutualisée menée par le GCS Achats du Centre a permis aux établissements (10 établissements, 16 scanners) : - de bénéficier d'équipements neufs et maintenus. - de financer sans surcout 100% des actes de scanners injectés dans l'enveloppe contenue correspondant à la revalorisation des forfaits techniques (recettes revalorisation forfaits techniques supérieures aux dépenses globales injection produits de contraste jusqu'à 63% d'actes injectés).

Sur l'organisation
infoPas d'impacts

Changements de pratiques pour les manipulateurs en radiologie, impacts mineurs.

Facilité de mise en œuvre
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10
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

injecteurs monopatients

Du temps
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a considérer

Coordination : benchmark, recueil des besoins, définition d'une stratégie achats, analyse technique, animation des commissions techniques, classements. Acheteur : rédaction des pièces de marché, publication, réception ouverture des offres, classements économiques, information des candidats. Soignants : participation aux commissions techniques, recensement des besoins, essais et retour d'expériences.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu
Des compétences en interne
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Beaucoup

Compétence soignants, acheteurs et coordination.

Des compétences externes (prestations externes)
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Peu

Participation des industriels pour la présentation des équipements et la formation des équipes.

Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Services Techniques, Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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Mutualisation des achats (politique achats GHT), extension du périmètre d'activité du GCS achats du centre.