La plateforme a un ancrage départemental, avec des équipes d’accompagnement réparties sur les quatre bassins de vie du Loiret. Les professionnels sont dédiés à un bassin.
Les relations partenariales existantes avec des acteurs clés du territoire (médico-social, sanitaire, éducation nationale et droit commun) ont pu évoluer grâce au fonctionnement centralisé apportant de la visibilité sur les partenariats harmonieux entre les quatre bassins de vie.

Le positionnement en porte d’entrée départementale avec un interlocuteur unique pour les partenaires, permet de fluidifier et d'améliorer les relations (ex : l’éducation nationale devait avant se coordonner avec les six directeurs d’IME du territoire, et la MDPH avec treize directeurs d’établissements).

Pour proposer un accompagnement modulable et personnalisé, quel que soit l’âge et le handicap, un décloisonnement des services existants (groupés autour d’un établissement, d’un dispositif ou d’une tranche d’âge) a été mené, avec une restructuration de l’offre autour de sept services de prestations directes :
- La coordination de parcours, qui fonctionne comme porte d’entrée sur la plateforme (auprès des jeunes avec ou sans notification) et décide d’activer ensuite les différents services pertinents
- L'aide aux aidants
- Le développement et maintien à l’autonomie
- L'appui à la scolarisation et à la formation
- L'accompagnement vers et dans l’emploi
- La participation sociale
- L'appui aux soins et accompagnements thérapeutiques

Toutes les équipes des anciens dispositifs ont été redistribuées dans ces sept services. Cela a conduit à la disparition des chefs d’établissement et à la création des directeurs de services.

La plateforme a fait le choix d’un service de coordination conséquent en taille, car composé d’un cadre de direction, de trois personnels administratifs et de cinquante-trois professionnels de service social. Parmi ceux-ci, on distingue les coordinateurs de projet, chargés de la coordination de terrain et du pilotage du projet personnalisé (un coordinateur pour 15 à 20 situations), des référents de parcours chargés d’accompagner les démarches administratives (MDPH et aides), l’évaluation des besoins et les périodes charnières du parcours (un référent pour 80 à 110 situations).

En parallèle, quatre services de prestations indirectes ont été mis en place et viennent en support, de façon transversale, auprès des sept services de prestations directes : gestion des ressources humaines, affaires financières, moyens généraux et maîtrise des risques, communication et administration.