La Plateforme Jean-Elien Jambon répond prioritairement aux besoins du territoire du Libournais avec une implantation dans le Nord-Est de la Gironde. La zone d'intervention se compose de quatre sous-territoires ruraux et empreint d’une forte précarité sociale.

Le passage en plateforme a notamment renforcé les partenariats avec des acteurs de proximité, afin de développer l’offre de la plateforme et mutualiser les moyens. Quelques exemples clés :
- Avec l’hôpital Garderose : mutualisation de postes infirmiers et de formations, développement d’un temps partagé hôpital de jour et IME
- Avec une association de familles d’usagers : développement d’une offre de répit parental (pour les enfants en liste d’attente ou pendant les WE et vacances), mutualisation de formations et locaux
Avec le dispositif inter-établissement Handamos pour proposer une offre d’emploi accompagné
- Avec des établissements scolaires : ouverture de 3 UEE (primaire, collège, lycée) et formalisation d’une convention permettant le développement de projets innovants (présence d’un enseignant avec l’éducateur, intervention d’une éducatrice au CDI, mise en place de groupes de parole handicap…)

De plus, l'évolution en plateforme a permis de passer d’une offre classique d’EPMSD (IME 97 places, SESSAD 50 places et service d’insertion en milieu ordinaire 10 places) à une offre décloisonnée et agile en quatre dispositifs d’accompagnement :
- Dispositif inclusion scolaire (45 places) ;
- Dispositif pré-professionnel (31 places) ;
- Dispositif insertion professionnelle (32 places) ;
- Dispositif du SESSAD (60 places).

Le fonctionnement de ces dispositifs est assuré par quatre responsables et d'une directrice des dispositifs et de l’innovation inclusive.

Une cellule de coordination de parcours (CCP) est l'organe clé de la plateforme. Elle est gérée par quatre coordinatrices de parcours (1 coordinatrice pour 40 situations). La cellule a pour missions de coordonner l’entrée sur la plateforme (accompagnement des usagers et un appui lors de l’élaboration du projet personnalisé d’accompagnement ; suivi des usagers tout au long de leur parcours, avec une évaluation régulière du projet). Un suivi est également assuré durant 6 mois lors de la sortie de la plateforme pour éviter les ruptures de parcours.

Si l’entrée sur la plateforme se fait encore par l'IME ou du SESSAD, l’objectif à moyen terme est de parvenir à une notification unique pour l’admission sur la plateforme. Une convention avec l’ARS, l’Education Nationale et la MDPH est en cours.

La reconfiguration de l’offre en 4 dispositifs et la création de la cellule de coordination permettent d'assurer une transversalité entre toutes les prestations. Des formations, des journées de sensibilisation et des groupes de travail sont organisés de manière commune à tous les dispositifs.  

Ce décloisonnement est suivi et mesuré par le nombre de prestations transversales effectuées. Les premiers résultats sont déjà visibles :
- Le temps d’attente pour l’admission au SESSAD et à l’IME, qui était de 4-5 ans il y a 3 ans, est passé à 1-2 ans aujourd’hui ;
- Un transfert d’expérience du SESSAD vers l’IME a conduit à un changement des pratiques de l’équipe IME, avec davantage de travail en milieu ordinaire.
- Les opportunités de mobilité et d’évolution au sein de la plateforme ont augmenté l’attractivité de l’EPMSD en matière d’emploi, ce qui se traduit par une augmentation du nombre de candidatures spontanées et de réponses aux offres d’emploi.

Enfin, la Plateforme organise et met en place la participation des personnes accompagnées et leur famille dans les instances représentatives. Des assemblées des jeunes sont organisées et animées en amont des conseils de la vie sociale. De la même façon, elle propose une formation sur la pair-aidance et l’autodétermination aux personnes accompagnées mais aussi aux professionnels. Cette formation EPOP8 a permis de former un intervenant pair et deux référents pairs au sein de la plateforme.