Réduction des déchets et des consommables à usage unique – Cerballiance
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Réduction des déchets et des consommables à usage unique – Cerballiance
Réduction des déchets et des consommables à usage unique – Cerballiance
Sanitaire
strategy
Objectif
Réduire l’impact environnemental lié à la production de déchets d’activités de soins et à l’utilisation de consommables à usage unique, tout en optimisant la sécurité et la conformité des processus.
9 décembre 2025
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9 décembre 2025
Les laboratoires Cerballiance ont revu et adapté leurs pratiques de gestion des déchets et d’utilisation des consommables à usage unique, notamment les corps de pompe, afin de réduire l’impact environnemental lié à ses activités. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de rendre les activités du laboratoire plus durables.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Diagnostic et audit : En 2023, le réseau Cerballiance a mené, avec l’appui d’un cabinet externe spécialisé dans la gestion des déchets dans le secteur de la santé, un audit des pratiques sur plusieurs sites, incluant plateaux techniques et laboratoires.
  • Travail collaboratif : Des biologistes, responsables qualité et opérationnels ont participé à l’analyse des pratiques, à l’évaluation des risques et à l’identification des axes de progrès, en collaboration avec les réseaux Référents RSE et Qualité.
  • Développement de nouveaux processus : Les réseaux RSE et HSE ont co-conçu un nouveau processus d’utilisation et de décontamination des corps de pompe réutilisables.
  • Publication d’un guide pratique : Le « Guide pour une gestion des déchets sûre, conforme et responsable » a été publié en 2023. Il comprend des affiches de tri des déchets et d’utilisation des corps de pompe, des recommandations prioritaires, une Foire aux Questions (FAQ) pour faciliter l’appropriation par les équipes. Il a été revu en 2025 avec la publication d'une deuxième version.
  • Déploiement et communication : Une campagne de communication a été menée sur l’ensemble des sites, avec un suivi spécifique dans le réseau Cerballiance Grand Sud via le réseau des « Anges verts », permettant l’évaluation des pratiques sur chaque site.
  • Exemples de changements de pratiques concrets :
  • Exclusion des DASRI contenant des résidus négligeables (cotons, pansements, masques...)
  • Passage de fûts DASRI en plastique vers des fûts en carton.
  • Remplacement des corps de pompe à usage unique par des corps réutilisables.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Identifier les pratiques existantes et les filières de tri sur chaque site, ce qui peut demander un travail de diagnostic préalable.
  • hexagon
    Assurer la coordination avec les services logistique, achats et qualité pour garantir l’alignement des actions et la disponibilité des ressources.
  • hexagon
    Former et sensibiliser les équipes pour qu’elles s’approprient les nouvelles pratiques.
  • hexagon
    Mettre à disposition le matériel nécessaire, par exemple en plaçant une poubelle ordures ménagères à côté de chaque poubelle DASRI en salle de prélèvement.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Accompagner les équipes sur le terrain, ce qui mobilise des ressources humaines et du temps.

Témoignages

person
Karine BOREL
Responsable Qualité Alpes Durance
La démarche RSE donne un sens supplémentaire aux salariés, au-delà de la réalisation des prélèvements et analyses et des aspects réglementaires. Elle offre une image différente de l’activité et met en lumière l’impact que peuvent avoir les laboratoires de biologie médicale. La réduction des déchets, la participation à des initiatives comme Les Bouchons d’Amour ou les Anges Verts… toutes ces actions apportent et développent de l’intérêt pour les collaborateurs dans leur quotidien.
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L'Établissement

Cerballiance

Date de mise en œuvre
1 juillet 2023
Durée du projet
24 mois
Déclenchement

La mise en place de la stratégie RSE de Cerballiance a permis d'identifier la gestion des DASRI et des consommables à usage unique comme un levier important pour réduire l’empreinte environnementale. La démarche a également été motivée par la volonté de réduire les coûts liés à l’élimination des DASRI.

Code postal : 13013
Type de structure : Sanitaire > Privé à but lucratif
Obligation réglementaire : NON

Une question ? Besoin d'informations ?

Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Diminution des DASRI produits de 10% entre 2023 et 2024 sur le réseau Cerballiance. Amélioration des pratiques de tri. Diminution de l'empreinte environnementale du soin.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Donne du sens et sensibilise les salariés.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Le projet de recyclage des bouchons de tube avec l'association. "Les bouchons d'amour" apporte une satisfaction aux patients.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Réduction des coûts liés à l'élimination des DASRI et à l'achat de consommables à usage unique.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Collaboration plus importante entre RSE, HSE et management.

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
8
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
Beaucoup

Projet de long-terme et inter-équipes qui nécessite de la gestion de projet et un accompagnement des équipes sur le long-terme.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Beaucoup

Cela concerne tout le personnel.

Des compétences en interne
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a considérer

RSE, HSE.

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
a considérer

Considérer le besoin d'un accompagnement externe initial pour évaluer l'impact de ces actions et les bonnes filières pour chaque déchet.

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
a considérer

Peut impliquer de renouveler le matériel utilisé.

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu

Pas d'investissement initial et réduction des coûts.

Parties prenantes associées
group

• Direction, Services Techniques, Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Politique environnementale disponible dans le Rapport RSE de Cerba HealthCare