Parcours patient écoconçu - Hôpital Sainte Musse
offre_bonnespratiques300
Parcours patient écoconçu - Hôpital Sainte Musse
Parcours patient écoconçu - Hôpital Sainte Musse
strategy
Objectif
L'objectif est de diminuer l’impact environnemental global d’une prise en charge chirurgicale.
9 décembre 2025
Contactez-nous
9 décembre 2025
- Création d’un salon d’accueil de chirurgie à proximité du bloc opératoire, permettant l’accueil des patients directement du domicile au bloc opératoire, quelque soit le type de chirurgie et les modalités d’hospitalisation (ambulatoire ou hospitalisation traditionnelle). Cela permet limiter les nuits d’hospitalisation, le brancardage et donc de diminuer les temps d’attente.
- Le patient se rend à pied dans sa salle d’opération avec une tenue et un peignoir réutilisable. Ses documents médicaux sont réduits au strict minimum, il n’y a pas de prémédication anxiolytique, et la mise en place de voie veineuse périphérique obturée est privilégiée.
- Au bloc opératoire, l’ALR est privilégiée quand c’est possible, ou associée à une anesthésie générale afin de limiter les besoins en antalgiques. L’usage du protoxyde d’azote et du Desfurane sont proscrits.
- En salle de réveil, l’usage de l’oxygène est protocolisé, les cathéters veineux sont obturés, l’analgésie est multimodale et donnée par voie orale.
- Le tri des déchets est réalisé à tous les niveaux.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Travaux des locaux à proximité du bloc.
  • Création d’un nouveau parcours patient pour l’accès en salle d’opération ce qui à modifié les autres flux (logistique, pharmacie,stérilisation, etc).
  • Travail sur les tenues patients.
  • Prise en charge logistique des affaires personnelles patients.
  • Information des praticiens, du personnel du bloc et des services sur les travaux et la nouvelle prise en charge.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    La volonté de l’administration de changer.
  • hexagon
    Des anesthésistes et des chirurgiens volontaires et intéressées.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Financier : investissement dans du matériel (brancards, peignoirs, tenues).
  • hexagon
    Informatique et administratif : l’arrivée J0 dans un autre service que celui d’hospitalisation peut créer des problèmes d’enregistrement.

L'Établissement

Hôpital Sainte Musse

Date de mise en œuvre
9 décembre 2019
Durée du projet
60 mois
Déclenchement

- Le réaménagement du service de chirurgie ambulatoire. - Le manque de lit en chirurgie ambulatoire.

Code postal : 83100
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

Une question ? Besoin d'informations ?

Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Passage à des pratiques plus vertueuses

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Remise en cause des habitudes professionnelles, modification de la relation avec le patient.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs
Médico-économique
check_circleImpacts positifs
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Négatif au départ, comme toute nouvelle organisation, puis à l’usage, l’impact est plutôt positif.

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
6
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
Beaucoup
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Beaucoup
Des compétences en interne
hexagon_r0
Beaucoup
Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
a considérer
Des équipements, du matériel
hexagon_r0
a considérer
Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
a considérer
Parties prenantes associées
group

• Direction, Professionnels, Administration, Services Techniques

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI