Mise en place de l’activité d’injection de VYEPTI / traitements anti-migraineux
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Mise en place de l’activité d’injection de VYEPTI / traitements anti-migraineux
Mise en place de l’activité d’injection de VYEPTI / traitements anti-migraineux
strategy
Objectif
Après analyse économique, malgré le déficit engendré par cette activité en lien avec le coût de la molécule, il a été décidé de poursuivre tout de même le développement de cette activité au bénéfice des patients du territoire d’intervention de l’HAD ; les motivations de l’équipe sont multiples : le confort du patient, le lien de confiance qui se créé avec de potentiels nouveaux prescripteurs, la volonté de déployer une activité polyvalente et diversifiée pour se renouveler sans cesse.
5 février 2026
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5 février 2026
La mise en place de cette activité a résulté de la demande reçue par l’équipe de l’HAD de la part d’une neurologue avec laquelle nous n’avions encore jamais travaillé.
Sa demande a fait suite à plusieurs refus par d’autres établissements d’HAD et le lieu de résidence de l’un de ses patients l’a conduite à contacter l’HAD de la région de Melun.
L’équipe a soumis le projet de cette nouvelle activité à l’équipe médicale et à la direction de l’HAD. Attache a été immédiatement prise avec le laboratoire et la neurologue.
L’un des médecins de l’HAD s’est porté volontaire pour être référent de l’activité et travailler sur les protocoles liés à celle-ci. Après renseignement, sensibilisation par le laboratoire de l’ensemble de l’équipe, le cadre de santé de l’HAD et le médecin référent ont élaboré les protocoles puis les ont soumis à la neurologue prescriptrice. Ils ont ensuite été présentés en équipe et seront l’objet d’une présentation pour validation lors de la prochaine CME.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Réception de la demande => équipe de liaison.
  • Analyse de la faisabilité de l’activité en HAD – réponse aux critères d’HAD => cadre de santé / équipe médicale.
  • Contact avec les différents intervenants (neurologue, laboratoire) => cadre de santé et médecin référent.
  • Programmation et sensibilisation de l’équipe au produit => cadre de santé / laboratoire.
  • Elaboration du protocole => médecin référent en lien avec médecin prescripteur.
  • Diffusion du protocole et formation de l’équipe => cadre de santé / médecin référent.
  • Première prise en charge => équipe HAD.
  • Retour de la prise en charge au neurologue => cadre de santé.
  • Nouvelles sollicitations !

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    La condition essentielle est d'identifier un partenaire de confiance : compétences reconnues auprès des enfants, faisant preuve de discrétion professionnelle et d'une rigueur dans le suivi des dossiers. Ensuite une communication large et efficace sur différents supports et canaux.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    L'Anap vous propose un accompagnement opérationnel et personnalisé dans votre établissement.

L'Établissement

GCS HAD DE LA REGION DE MELUN

Date de mise en œuvre
Non renseigné
Durée du projet
Non renseigné
Déclenchement

Les métiers de l’hôpital, et plus spécifiquement ceux impliquant des horaires atypiques et/ou à repos variables (métiers du soins, bio nettoyage, logistique, etc….), peuvent représenter une contrainte professionnelle parfois incompatible avec l’éducation de jeunes enfants. Afin d’accompagner la parentalité des professionnels hospitaliers, notamment pour les métiers les plus en tension, notre objectif était de proposer aux professionnels qui le désirent un mode de garde alternatif et complémentaire à ceux d’ores et déjà disponibles (assistante maternelle, crèche, école, garderie, centre de loisirs…). L’ambition première de ce projet expérimental est de permettre aux professionnels hospitaliers d’exercer leur métier dans le respect des besoins de leur(s) enfant(s). Par ailleurs, le GH Saintes-Saint Jean d’Angély, depuis quelques mois, devait faire face à une augmentation du nombre de demandes de congés parentaux, d’une part, et, d’autre part, comme les autres centres hospitaliers, à des difficultés de recrutement sur certaines catégories professionnelles. Par conséquent, Par conséquent, le second objectif de ce projet est de répondre aux problématiques de garde rencontrées par les agents du service hospitalier afin de leur permettre de rester en activité.

Code postal : 77000
Type de structure : Sanitaire
Obligation réglementaire : NON

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workspace_premiumLes impacts
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Facilité de mise en œuvre
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6
Remplace une pratique existante
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Du temps
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Beaucoup
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Beaucoup
Des compétences en interne
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Beaucoup
Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup
Des équipements, du matériel
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Beaucoup
Des financements (internes et externes)
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Beaucoup
Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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