Optimisation énergétique du bloc opératoire du CH Mémorial de Saint-Lô
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Optimisation énergétique du bloc opératoire du CH Mémorial de Saint-Lô
Optimisation énergétique du bloc opératoire du CH Mémorial de Saint-Lô
strategy
Objectif
Générer des économies de production de chauffage et d'électricité.
Consommation électrique des salles de bloc divisée par 2 à 4 en mode réduit.
2 juillet 2026
Contactez-nous
2 juillet 2026
Cette fiche a été réalisée dans le cadre du groupe de travail Green Bloc, piloté par l’Omedit et l’ARS Normandie.
Dans le cadre de la réhabilitation du bloc opératoire du CH Mémorial de Saint-Lô, six centrales de traitement d'air (CTA) ont été installées. Avant la réception des travaux, un audit fonctionnel interne a été réalisé afin de vérifier les performances réelles des installations.
Malgré la conformité des qualifications hygiéniques, de nombreux dysfonctionnements ont été identifiés : débits d'air jusqu'à trois fois supérieurs aux préconisations, inversion de batteries chaudes et froides, erreurs de câblage des registres de mélange, vannes 3 voies installées à la place des vannes 2 voies prévues au marché, free-cooling inversé, absence de pare-pluie sur les prises d'air neuf et surdébits hygiéniques généralisés.
La correction de ces anomalies a permis de réduire significativement les consommations de chauffage et d'électricité tout en améliorant le fonctionnement des installations. En complément, les équipes techniques ont développé une stratégie d'exploitation intégrant l'arrêt ponctuel du réseau hydraulique à température constante, des réduits de nuit et des procédures adaptées de démarrage et d'arrêt des salles.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Audit système, plan de comptage
  • Groupe de travail avec les services techniques et les professionnels du bloc opératoire.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Compétences internes
  • hexagon
    Plan de comptage des énergies abouti,
  • hexagon
    Suivi énergétique,
  • hexagon
    Analyse des données de suivi énergétique.
  • hexagon
    Pas d'investissement.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Prévoir du temps agent pour l'audit système et la mise en œuvre des actions correctives.

Témoignages

person
Sandrine Beaufils
Cadre du bloc opératoire
Les actions menées n'ont aucunement impactées le confort du bloc opératoire. Le protocole mis en place pour la mise en mode réduit des salles du bloc opératoire à été bien accueilli par les professionnels.
person
Stéphanie Leroty
Infirmière hygiéniste
La mise au point des CTA avec la réduction des débits de brassage et d'air hygiénique qui a été réalisée en concertation avec les professionnels du bloc opératoire et les services techniques respectent les critères de qualification des salles en générant des économies conséquentes.

L'Établissement

Hôpital mémorial France Etats-Unis

Date de mise en œuvre
15 janvier 2025
Durée du projet
12 mois
Déclenchement

Un audit fonctionnel interne a été réalisé afin de vérifier les performances réelles des installations.

Code postal : 50000
Type de structure : Sanitaire et Médico-social
Obligation réglementaire : OUI
DEET

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Diminution des émissions de gaz à effet de serre

Sur les professionnels
infoPas d'impacts

Niveau de confort égal

Sur les bénéficiaires
infoPas d'impacts

Niveau de confort égal

Médico-économique
helpNon évalué
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Economie financière

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
6
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
a considérer

2 jours/mois

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
a considérer

4 agents

Des compétences en interne
hexagon_r0
Beaucoup

Compétences de programmation des automates, électricité, hydrauliques

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
Peu
Des équipements, du matériel
hexagon_r0
a considérer

GTC + logiciel de suivi

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu
Parties prenantes associées
group

• Services Techniques, • Professionnels, • Professionnels du bloc opératoire

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Stratégie RSE