Accompagner les fins de carrière permet à l’établissement d’offrir aux professionnels un cadre sécurisant pour la transition vers la retraite tout en valorisant leurs parcours et leurs compétences. C’est aussi une opportunité de gestion collective : anticiper, transmettre et garantir la qualité du service rendu.
Etapes concrètes :
Cette fiche pratique opérationnelle présente l'accompagnement des fins de carrière non comme une simple préparation au départ mais comme un levier de performance sociale et organisationnelle, inscrit dans la GEPP et la qualité de vie au travail. Elle identifie les étapes clés de la démarche :
- Pourquoi accompagner les fins de carrière
- Anticiper les départs
- Sensibiliser, informer et accompagner
- Organiser la transmission des savoirs
- Suivi et évaluation
Quels bénéfices pour votre pratique
Cette ressource vous permet d'anticiper les vagues de départs, structurer un accompagnement individualisé et la transmission des savoirs, et piloter la démarche à l'aide de tableaux de bord.
Boîte à outils & Ressources complémentaires
Accédez à des outils pratiques pour accélérer votre démarche :
- Trame d'entretien de fin de carrière,
- Fiches « GEPP : réussir les entretiens »,
- « GEPP : construire un partenariat gagnant avec son OPCO/OPCA »,
- « Utiliser la pyramide des âges pour sa stratégie RH »
- « GEPP : stratégies pour dynamiser compétences et parcours professionnels ».
Ce guide pratique est à destination des directions et équipes RH pour développer une politique d’accueil du jeune enfant. Il permet lever les freins à l’emploi et renforcer l’attractivité, la fidélisation et la qualité de vie au travail, grâce à des méthodes et retours d’expérience.
Le reclassement vise à maintenir en emploi un professionnel devenant inapte à sa fonction . Il repose sur une procédure formalisée, engageant l’employeur dans une recherche active et concertée de solutions adaptées. L’Anap propose une fiche pratique courte et opérationnelle pour adopter une approche pragmatique et juridiquement sécurisée.
Comment passer d'une obligation réglementaire à une démarche d'égalité réellement vivante et intégrée à la stratégie RH, qui prévienne les discriminations et les violences sexuelles et sexistes (VSS) et renforce la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) et l'attractivité ?
