Un centre Prévention et Travail à l'hôpital Foch
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Un centre Prévention et Travail à l'hôpital Foch
Un centre Prévention et Travail à l'hôpital Foch
strategy
Objectif
Prendre soin des professionnels de santé et des étudiants en proposant des consultations pendant leurs heures de travail, sans reste à charge.
14 février 2024
Contactez-nous
14 février 2024
Centre Prévention & Travail incarne une vision novatrice reposant sur trois piliers fondamentaux :
• Des consultations individuelles pour les salariés et étudiants de l'hôpital FOCH,
• Des ateliers adaptés au milieu hospitalier,
• Un pôle de recherche et d'innovation.

A proximité de l'hôpital, il offre ;
• Une prise en charge globale par une équipe pluridisciplinaire dédiée : cardiologie, dermatologie, gynécologie, ophtalmologie, ORL, nutrition, des bilans podologiques avec fabrication de semelles orthopédiques sur place.
• Des ateliers thématiques et ludiques sur la nutrition, les troubles musculaires, les troubles du sommeil et le vécu au travail.

Atout majeur : ils bénéficient de ces services pendant leurs heures de travail, sans reste à charge. Le Centre collabore avec la Direction de la Recherche Clinique et de l'Innovation ainsi que le Centre d'Innovation des Dispositifs Médicaux pour des publications et projets innovants en partenariat avec des start-ups.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

1 - Evaluation des besoins auprès des salariés pour mieux adapter le projet

2 - Accord de la Direction Générale pour lancer le projet

3 - Rétroplanning avec intégration des COPILS (comités de pilotage)

4 - Communication auprès des salariés (bénéficiaires)

5 - Mise en place des futurs partenaires du Centre Prévention & Travail

6 - Ouverture

7 - Communication large sur différents supports

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Engagement de la Direction Générale de l'établissement
  • hexagon
    Prévoir une communication large sur différents supports
  • hexagon
    Participation active des membres du comité de pilotage
  • hexagon
    Organisation préalable : Les salariés coordonnent leurs temps d'absences pendant les heures de travail de manière à répartir la charge.
  • hexagon
    En cas d'impossibilité ou de sous-effectif, le RDV peut être reporté.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Il est impératif de mobiliser les divers partenaires et de communiquer préalablement avec les salariés de l'établissement.

Témoignages

person
Nadine CHICHEREAU
Assistante
"Je suis entièrement satisfaite du Centre de Prévention & Travail, car j'étais en errance dermatologique après le décès de mon papa qui est décédé d'un mélanome en 6 mois de temps. Ma visite a permis de mettre en évidence un grain de beauté "moche", le médecin m'a trouvé un rendez-vous avec un dermatologue dans la semaine suivante et une prise en charge très très rapide. Il s'est avéré que le grain de beauté "moche" était en mélanome. Actuellement j'ai un dermatologue qui me suit tous les 6 mois pour surveillance et j'en suis rassurée."
person
Jihane MAROUN
Cadre de Santé
"En tant que manager d'une équipe pluridisciplinaire j'ai des retours très positifs. Cette offre est un plus dans la fidélisation des salariés car elle permet de répondre à leurs besoins dans des délais rapides, avec une prise en charge sans dépassement d'honoraires, sans contraintes d'absence pour le manager ou de pose de congés Je pense que le Centre Prévention & Travail contribue au slogan "on prend soin de vous"."

L'Établissement

Hôpital Foch

Date de mise en œuvre
23 septembre 2020
Durée du projet
17 mois
Déclenchement

Les impacts de la crise liée à la COVID-19 et les attentes exprimées par les salariés de l'établissement ont été évalués à travers un questionnaire rempli par plus de 1200 employés.

Code postal : 92150
Type de structure : Sanitaire > Privé à but non lucratif
Obligation réglementaire : NON

Une question ? Besoin d'informations ?

Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
helpNon évalué
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Prévention primaire : avec une prise en charge en amont.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Prévenir une altération de la santé.

Médico-économique
helpNon évalué
Sur l'organisation
helpNon évalué
Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
5
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
Beaucoup

Investissement des chefs de projet

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Beaucoup
Des compétences en interne
hexagon_r0
Beaucoup

Implication des différents directeurs

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
Peu
Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Beaucoup

Achats de nouveaux équipements

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Beaucoup

Nouveau lieu, embauche des professionnels

Parties prenantes associées
group

• Direction, Services Techniques

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Prendre soin des professionnels de santé