TRIMED : TRIons les Médicaments et Evitons les Déchets
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Développement Durable
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Déchets
TRIMED : TRIons les Médicaments et Evitons les Déchets
TRIMED : TRIons les Médicaments et Evitons les Déchets
Sanitaire
strategy
Objectif
TRIMED 1 : tracer et identifier, à l'entrée de la PUI, les services pourvoyeurs de déchets (en poids). Et, pour les 3 premiers services, proposer une analyse qualitative et définir les pistes de réduction de déchets.

TRIMED 2 : réduire les déchets de la PUI
• Explorer toutes les pistes pour réduire, recycler et réutiliser les médicaments et plus…
• Concevoir les outils de communication/formation.
• Tester auprès des services cliniques.
5 octobre 2023
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5 octobre 2023
La démarche TRIMED a été initiée en 2020 dans le cadre de l'appel à candidature "Prime d'engagement collectif" APHP Sorbonne Université sur le thème Développement Durable afin de réduire les émissions de GES sur les déchets chimiques que sont les médicaments.
steps
Principales étapes de mise en œuvre

TRIMED 1 : peser tous les déchets durant la période définie et identifier les 3 premiers services pourvoyeurs de déchets. Puis, restituer les résultats dans les 3 services et proposer des plans d’actions.


TRIMED 2 : constituer des groupes de travail au sein de la PUI :

  • Faire un état des lieux du circuit d’élimination des déchets: réorganiser les filières d’élimination : papier, carton, verres…et médicament avec le référent "Déchets", former/sensibiliser au tri, "avoir le bon réflexe".
  • Optimiser les dotations, le retour des médicaments, les bonnes pratiques de gestion des stocks,
  • Concevoir des outils de formation/communication.
  • Poursuivre la pesée des déchets sur une année.
  • Enquête de satisfaction auprès des participants.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    L'engagement de l'institution APHP Sorbonne Université dans le domaine de développement durable à travers l'Appel à candidature "Prime d'engagement collectif" : chaque agent impliqué a perçu, de façon individuelle, une prime (200-500 €) en cas d'objectifs atteints. Ce levier a été très moteur dans l'implication de l'ensemble de l'équipe et a permis de fédérer autour de la démarche TRIMED.
  • hexagon
    Identifier des référents Développement Durable au sein de chaque département médico universitaire, dont un pharmacien et un cadre.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Le temps dédié pour le personnel autour des enjeux de réduction de notre empreinte carbone et développement durable.

Pour aller plus loin

Télécharger Pitié Salpétrière - TRIMED
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L'Établissement

Hôpital Pitié Salpêtrière, APHP Sorbonne Université

Date de mise en œuvre
1 septembre 2021
Durée du projet
24 mois
Déclenchement

Le constat sur l'évolution des déchets de médicaments éliminés sur les 5 dernières années avec aucune lisibilité sur les services pourvoyeurs, ni le pourquoi de cette augmentation (cf schéma médicaments cytotoxiques et hors cytotoxiques)

Code postal : 75013
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Diminution du nombre de tonnes de déchets médicaments éliminés sur les 2 ans (2021 et 2022)

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

• Fédérer l'équipe pharmaceutique autour des enjeux de changement climatique et développement durable. • Renforcer la nécessité d'agir dans ce domaine par des gestes écoresponsables sur nos activités

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

• Prise de conscience que nous pouvons "faire quelque chose pour la planète". • L'engagement et la satisfaction de l'ensemble des équipes.

Médico-économique
cancelNon applicable
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

• Optimiser nos filières d'élimination : carton, papier, verre... • Sensibiliser l'équipe pharmaceutique au tri, au recyclage et à la réutilisation.

Facilité de mise en œuvre
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7
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
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a considérer

Les pilotes du projet

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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a considérer

Implication et motivation du personnel dans la démarche : temps dédié

Des compétences en interne
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a considérer

• Formation du référent PUI sur les enjeux du développement durable. • Du personnel déjà engagé dans les démarches de développement durable dans leur quotidien.

Des compétences externes (prestations externes)
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a considérer

Un Copil Développement Durable au niveau institutionnel

Des équipements, du matériel
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a considérer

• Nécessité d'acquérir des équipement pour le tri au sein de la PUI (papier, carton...). • Aménagement des locaux.

Des financements (internes et externes)
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a considérer

La prime d'engagement reste un vrai levier de motivation pour les personnes non impliquées ou peu sensibilisées en milieu professionnel au développement durable.

Parties prenantes associées
group

• Direction,Administration,Professionnels,Bénéficiaires

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
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Impulsion forte de APHP Sorbonne Université