Construire un bâtiment à haute performance environnementale chez ARTIC 42
offre_bonnespratiques300
Bonnes pratiques
arrow_forward_ios
Immobilier
arrow_forward_ios
Adaptation au changement climatique
Programmation, conception et construction
Construire un bâtiment à haute performance environnementale chez ARTIC 42
Construire un bâtiment à haute performance environnementale chez ARTIC 42
Sanitaire et Médico-social
strategy
Objectif
Maîtriser les consommations d'énergie liées au chauffage et à la climatisation.
18 septembre 2023
Partager
social_x
social_linkedin
Contactez-nous
mail
18 septembre 2023
L’Association Régionale pour le Traitement de l'Insuffisance rénale Chronique - ARTIC 42 - possède 5 centres de dialyse en Loire et Haute-Loire.

En 2019, l’association a fait construire un centre de dialyse labellisé passivhaus, à Saint-Priest-en-Jarez (42). Il s'agit de la construction du premier établissement de santé en Europe à avoir obtenu le "label passif".

Ce centre de dialyse concilie la qualité des soins et la performance environnementale :
• Sans système de chauffage central, l’apport de chaleur interne dégagé par les générateurs du process de dialyse est récupéré pour créer un bâtiment passif.
• Le bâtiment a été conçu pour bénéficier au mieux des apports solaires (triple vitrage, brise soleil orientable, orientation avec de nombreuses ouvertures au Sud…).
• Il possède 3 centrales de traitement d'air qui bénéficient des apports caloriques du matériel (process exotherme de la dialyse, ordinateur, télévision…), mais également des apports caloriques des patients et des professionnels.
• Ces centrales de traitement de l'air (CTA) sont couplées à de la géothermie.

Le label "bâtiment passif" certifie que la conception et la réalisation du bâtiment assure le respect des standards de construction passive, et des objectifs de performance. Elle s’intéresse à l’isolation du bâtiment, aux fenêtres, ventilation, ponts thermique et étanchéité à l’air.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    La collaboration entre le cabinet d'architecte et l'équipe médico-technique pour répondre à l'ensemble des besoins.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Surcoût de 5% environ par rapport à la construction d'un bâtiment classique, par contre il n'est plus question de rénovation énergétique.
  • hexagon
    Sensibiliser le personnel et les utilisateurs pour optimiser le fonctionnement du bâtiment : fermer les portes, gérer les brise soleil à lames orientables (BSO) et les thermostats.
  • hexagon
    Identifier une personne et la former pour superviser la gestion de l'énergie et mettre en place des actions correctives le cas échéant.

Témoignages

person
Jocelyne Rey
Cadre médico-technique
"J'ai participé modestement à la conception du bâtiment en décrivant le process de la dialyse, ce qui a permis aux ingénieurs et architectes de bien comprendre les dégagements de chaleur du générateur, et du système de distribution de l'eau, notamment pendant les désinfections thermiques (process de la dialyse). Dès l'ouverture du bâtiment, j'ai pu enregistrer les consommations des différents pôles (chauffage d'appoints, éclairage, CTA, cycle de la dialyse, ventilation...) avec les 50 compteurs à notre disposition. Des enregistrements pôle par pôle sont en place pour superviser le fonctionnement, un bilan annuel basé sur des indicateurs est réalisé. Il est présenté en réunion en présence de l'architecte mais également de toutes les parties prenantes, ce qui permet de mettre en place des corrections si besoin, d'ajuster le fonctionnement et d'optimiser les consommations des différents pôles."
person
Perrine Jullien
Néphrologue
"L'ouverture de ce bâtiment a permis d'impulser une véritable démarche globale de développement durable au sein de notre association. Cette démarche s'étend à la gestion de l'eau, des déchets, de l'énergie, mais également de l'éco-mobilité. La communication autour de ce bâtiment a permis des échanges enrichissants avec d'autres équipes impliquées dans la "néphrologie verte"."
Télécharger la fiche

L'Établissement

ARTIC 42

Date de mise en œuvre
1 septembre 2016
Durée du projet
36 mois
Déclenchement

C’est le professeur François Berthoux, ancien président de l'association ARTIC 42, qui a donné un élan écologique à l’association. Particulièrement sensible à la cause environnementale, il a vu se développer la dialyse en tant que patient et médecin néphrologue et avait pleinement conscience de l'empreinte carbone de la dialyse.

Code postal : 42270
Type de structure : Sanitaire et Médico-social > Privé à but non lucratif
Obligation réglementaire : NON

Une question ? Besoin d'informations ?

Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

• Aucune consommation de gaz • Une consommation maîtrisée d'électricité

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Dynamisme lié à la fierté de travailler dans une telle structure et de participer à la prévention de l'environnement.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

• Curiosité des patients. • Confort du bâtiment.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Des consommations d'énergie réduites.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

• Sensibilisation du personnel. • Mise en place d'un groupe de travail développement durable.

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
6
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
a considérer
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
a considérer

Une personne ressource est indispensable pour suivre le projet.

Des compétences en interne
hexagon_r0
a considérer

La cadre médicotechnique qui a participé à la mise en place du projet a été désignée pour superviser le bâtiment. Elle a été formée. De part sa fonction, cette personne avait déjà des connaissances techniques.

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
a considérer

• Un contrat d'entretien est en place avec les installateurs. • Une réunion annuelle avec l'architecte, et les différents intervenants est en place également. Elle permet d'apporter un regard sur le fonctionnement de l'année N-1 et de proposer des actions pour optimiser le fonctionnement.

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
a considérer

Un logiciel de gestion technique centralisée est nécessaire. Il permet de superviser 50 compteurs électriques divisionnaires, et de piloter les thermostats.

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu

Nous n'avons pas eu d'aide financière sur ce projet. Actuellement, il est indispensable de se renseigner sur d'éventuelles aides existantes (région, …).

Parties prenantes associées
group

• Direction, Professionnels, Services Techniques

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

L'établissement s'est donné les moyens de mettre en place une réelle démarche globale de développement durable.