Optimiser les flux et réduire son impact environnemental avec Cap Logistique
offre_bonnespratiques300
Optimiser les flux et réduire son impact environnemental avec Cap Logistique
Optimiser les flux et réduire son impact environnemental avec Cap Logistique
strategy
Objectif
• Réduire l'impact environnemental de la logistique de livraison à la source, au niveau des commandes.
• Optimiser l'organisation des approvisionnements au sein des PUI.
5 octobre 2023
Contactez-nous
5 octobre 2023
Cap Logistique, une initiative de Janssen, permet d'optimiser les flux logistiques hospitaliers pour réduire l'empreinte carbone. Elle permet aux établissements de mesurer leur impact carbone grâce à des indicateurs spécialement conçus.

• Rationalisation des commandes et du colisage : regrouper les commandes d’un même hôpital et privilégier les colis standards, pour réduire les déchets et le nombre de commandes.
• Partage des gains : mise en place d’un système de partage des économies réalisées avec les hôpitaux, pour favoriser une collaboration mutuellement bénéfique.
• Plateforme logistique centralisée.

L'objectif ? Accompagner les établissements pour identifier les optimisations envisageables en termes de commandes (groupement de commandes, recours au colisage standard) afin de limiter l'impact environnemental de la logistique de livraison aux centres hospitaliers.

Moins de commandes, moins de cartons de détail, cela veut dire moins de camions sur les routes, moins de déchets à retraiter, et moins de difficultés lors des livraisons de produits Janssen.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Le responsable grand compte Janssen procède à une analyse rétrospective sur 12 mois de la façon dont l'établissement passe commande pour l'ensemble des produits de notre portefeuille.
  • Cette analyse et les premières pistes d'optimisations sont ensuite discutés avec le pharmacien hospitalier en charge du sujet des approvisionnement et/ou de la logistique et un cadencier de commande optimisé est coconstruit.
  • Les impacts économiques et environnementaux sont modélisés sur la base d'indicateurs très simples.
  • Un contrat est également proposé au client pour valoriser sa démarche en lui proposant de partager les économies réalisées par Janssen grâce à ces optimisations à l'issue de l'année à venir.
  • Régulièrement, un bilan est réalisé avec le centre pour suivre l'avancement de l'optimisation et l'atteinte des objectifs fixés ensemble.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Accès aux données de commandes.
  • hexagon
    Volonté de se diriger vers des politiques d'approvisionnement pro-active et non subies.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Discipline nouvelle à instaurer dans les centres.
  • hexagon
    Coordination entre les différents acteurs de la commande.
  • hexagon
    Capacités de stockage.

L'Établissement

Janssen-Cilag

Date de mise en œuvre
1 janvier 2013
Durée du projet
Non renseigné
Déclenchement

Le constat que certains hôpitaux pouvaient passer jusqu'à 40 commandes isolées par mois dans le contexte suivant le programme PHARE visant à une optimisation globale des pratiques d'achats hospitaliers.

Code postal : 92130
Type de structure : Sanitaire > Privé à but lucratif
Obligation réglementaire : NON
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Réduction des livraisons

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

• Optimisation de la logistique d'appro-commande. • Réduction des temps dédiés à la réception des commandes.

Sur les bénéficiaires
cancelNon applicable
Médico-économique
cancelNon applicable
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Optimisation de l'organisation des approvisionnements au sein des PUI

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
8
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
a considérer
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Peu
Des compétences en interne
hexagon_r0
Peu
Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
a considérer

Support des laboratoires dans la démarche pour fournir les éléments diagnostic

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Peu
Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu
Projet inscrit dans la politique de l'établissement
cancelNON