Le CHU de Reims met en place la simulation managériale en formation continue
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Le CHU de Reims met en place la simulation managériale en formation continue
Le CHU de Reims met en place la simulation managériale en formation continue
strategy
Objectif
Renforcer les compétences des Manager en santé.
30 août 2024
Contactez-nous
30 août 2024
L’enseignement par la simulation est depuis longtemps utilisé dans les industries « à risque » telles que l’aéronautique.
Il se développe également dans le domaine de la santé et permet d’ancrer nos établissements dans une démarche continue de l’amélioration de la qualité des soins et de gestion des risques, tant dans le cadre de la formation initiale que de la formation continue. La simulation peut être utilisée comme une méthode de choix dans le cadre du développement des compétences managériales en formation continue.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Définition du projet (public cibles, moyens, ressources humaines...)
  • Écrire les scénarios pour réaliser les séquences pédagogiques
  • Déploiement d'une première séquence
  • Évaluation
  • Déploiement plus large

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Le besoin des cadres souvent exprimés
  • hexagon
    La nécessité d'améliorer le dialogue social en services de soins
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Disposer des moyens de simulation (moyens vidéo et salle de visionnage)

Témoignages

person
Mélanie MARTINET
FF Cadre de santé - Brancardage
"Cette formation est motivante et stimulante. J’ai expérimenté une situation complexe sans conséquences réelles. À tour de rôle, elle nous permet de réfléchir et d’analyser les diverses situations. J’ai pu mettre en pratique les théories et concepts que j’ai pu apprendre afin d’affiner mes compétences dans diverses situations. Elle m’a appris à savoir comment agir, réagir, avoir une communication efficace, le positionnement et la gestion du stress. Le feedback à chaud m’a permis de corriger mes erreurs et de m’améliorer grâce aux conseils des formateurs et des autres professionnels. Ce temps d’échange est pour moi très enrichissant. Selon moi, cette formation fait partie des formations essentielles dans le parcours Cadre."
person
Romain LECOQ
Cadre de Santé
"Cadre de santé depuis 2017, mais tout nouvellement arrivé sur le CHU de Reims, cette formation est tout d'abord très utile pour se construire un réseau "cadre" dans le cadre d'un collectif au travail. Il s'agit également d'un levier pour échanger sur des situations problématiques et / ou conflictuelles. Les débriefings des ateliers permettent ainsi un partage d'expérience, le développement de ses compétences managériales / relationnelles, voir même pour les cadres "apprenant", la construction de son identité de futur manager."

L'Établissement

CHU de Reims

Date de mise en œuvre
1 janvier 2017
Durée du projet
6 mois
Déclenchement

Le constat que nous devions accompagner nos cadres de santé dans le développement de leurs compétences.

Code postal : 51100
Type de structure : Sanitaire > Public
Obligation réglementaire : NON

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
infoPas d'impacts
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Meilleure assurance des managers en santé.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Meilleure dialogue social au sein des équipes.

Médico-économique
infoPas d'impacts
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Dynamique sur l'accès aux fonctions d'encadrement en santé.

Facilité de mise en œuvre
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9
Remplace une pratique existante
check_circleOUI

Formation plus classiques en mode co-développement

Du temps
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a considérer
Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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a considérer
Des compétences en interne
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a considérer
Des compétences externes (prestations externes)
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Peu
Des équipements, du matériel
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a considérer
Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu
Parties prenantes associées
group

• Direction, Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Dans le projet managérial de 2016 - 2020