Audit Environnemental Global au GHT de Lozère
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Audit Environnemental Global au GHT de Lozère
Audit Environnemental Global au GHT de Lozère
Sanitaire et Médico-social
strategy
Objectif
L'objectif du projet était d'améliorer l'efficacité énergétique du CH, ainsi que le confort hygrothermique, visuel, acoustique et la qualité de l'air. L'audit réalisé en interne a également permis une optimisation des ressources.
1 octobre 2024
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1 octobre 2024
A la différence d'un audit énergétique, un audit environnemental s'étend entre autre, au confort hygrothermique, au confort visuel et acoustique ou encore à la qualité de l'air car ces éléments sont intimement liés au volet bâtiment. C'est la prise en compte de l'ensemble de ces notions qui font l'intérêt de cette démarche, et le GHT de Lozère a pu mobiliser ces domaines d'expertise au regard des profils de l'équipe TEES.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Visite sur site (administratives, techniques);
  • Instrumentation du site (pose de sondes hygrothermique, recours anémomètres, …);
  • Questionnaire « social » mené par l'équipe auprès des usagers (soignants-soignés). Cette étude sociale visait à recueillir les ressentis des usagers pour inclure le volet confort (acoustique, thermique…).
  • Réalisation de Simulations Thermiques Dynamiques en interne. Pour notre audit, nous avons effectué en plus un diagnostic de la ventilation avec des mesures directes des bouches d'extraction et d'insufflation. De plus, nous avons mené des campagnes de mesure hygrothermique en été et en hiver ainsi qu'un diagnostic avec caméra thermique des parois. Nous avons également pris en compte les couleurs des surfaces pour évaluer les apports de lumière naturelle;
  • Étude de faisabilité de variantes d'approvisionnement en énergie;
  • Évaluation des postes les plus énergivores et proposer des solutions d'amélioration chiffrées;
  • Travail avec un programmiste pour les contributions techniques des éléments de consultation (volets confort et énergie);
  • Suivi du projet en tant que Maître d'ouvrage.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Ne pas se limiter aux volets ENERGIE et ECONOMIE; c'est le meilleur moyen de passer à côté du volet SOCIAL et donc de ne répondre que partiellement aux besoins.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Il faut des compétence internes pour assurer la totalité du projet, une équipe pluridisciplinaire (moins d'étage hiérarchique possible). A défaut, il est possible de recourir à des prestataires externes.
  • hexagon
    Opter pour une méthodologie et des logiciels adaptés, ainsi que du matériel de mesure (STD Sondes de températures, caméra thermique, anémomètre) …

Témoignages

person
Samuel MENAGE
CTEES
L'équipe a réalisé un audit environnemental approfondi qui a permis à l'établissement de cibler ses besoins pour un projet de rénovation.
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L'Établissement

Hôpital de la Lozère

Date de mise en œuvre
21 juillet 2023
Durée du projet
4 mois
Déclenchement

L'élément déclencheur de cet audit à été la nécessité de disposer d'un "Point Zéro" aux niveaux énergétique et environnemental, afin de mettre en œuvre le projet de réhabilitation et d'extension du centre hospitalier.

Code postal : 48000
Type de structure : Sanitaire et Médico-social > Public
Obligation réglementaire : OUI
Réglementation thermique existante : Décret BACS, Décret OSQAI...

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

-Réduction de la consommation d'énergie et d'eau - Sous comptage, GTC

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Réduction des nuisances sonores, meilleure luminosité

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Optimisation de l'enveloppe pour inclure des travaux non prévus initialement

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Gestion facilitée, agrément de travail, confort des usagers

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Efficience, placement de l'humain au centre

Facilité de mise en œuvre
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1
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
Beaucoup

4 mois

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Beaucoup

Mobilisation d’une équipe de 3 personnes en interne : un ingénieur, un technicien et un juriste expérimentés

Des compétences en interne
hexagon_r0
Beaucoup

Ingénieur expérimenté ; technicien expérimenté ; juriste expérimenté

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
Peu

Pas de recours à des prestataires extérieurs

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Beaucoup

Logiciel, matériel de mesure

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Beaucoup

Economie de 50k€

Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Services techniques, Professionnels, Bénéficiaires

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Qualité des soins et accueil sur bassin de vie