Un regroupement de structure pour proposer une offre de services coordonnés
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Un regroupement de structure pour proposer une offre de services coordonnés
Un regroupement de structure pour proposer une offre de services coordonnés
strategy
Objectif
L'objectif de la plateforme est de proposer une offre en adéquation avec les besoins réels du territoire, décloisonner les services et faciliter l’inclusion. Le projet s'inscrit dans la volonté de se rapprocher du milieu ordinaire.
26 novembre 2025
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26 novembre 2025
Avant la création de la plateforme en 2018, plus de 250 enfants et jeunes adultes, présentant de diverses formes de troubles du neuro développement (TND) et de déficience intellectuelle (DI), étaient accompagnés au quotidien dans le cadre de quatre autorisations : IME, SESSAD, DITEP et CAJ.

La plateforme est aujourd'hui située sur la commune de Claye-Souilly qui dispose d'un autre établissement médico-social (476 places). Le projet s'inscrit dans la volonté de se rapprocher du milieu ordinaire. Des coopérations ont été approfondies avec les acteurs du territoire : établissements scolaires, collectivités locales (mairies), acteurs économiques locaux, associations sportives.

La plateforme a adopté une approche populationnelle pour définir la zone d’intervention de ses dispositifs, en concertation avec l’ARS, le département, les établissements médico-sociaux et l’éducation nationale. Cette zone d’intervention a été alignée avec les circonscriptions scolaires pour faciliter l’inclusion et simplifier les parcours.

Pour répondre aux besoins spécifiques des personnes souffrant de TND, plusieurs dispositifs proposent de nouveaux modes d’accompagnement. En plus de l'IME et du centre d’accueil de jour, ont été créés :
- 1 dispositif de soutien à la scolarisation (ancien SESSAD) ;
- 1 dispositif de soutien et d’accès à l’emploi (DASAE)
- 1 dispositif d’accompagnement précoce et de scolarisation ordinaire.

Le passage en plateforme et l’adoption d’une logique de parcours a conduit à la création d’une cellule de coordination. Cette cellule a redéfini les rôles de chacun : la discussion sur les parcours est devenue une prérogative des coordinateurs, alors qu’elle était auparavant entre les mains des chefs de services.
À la suite de la réception du dossier unique de demande d’admission (DUDA) et après inscription sur la liste d’attente, un premier contact permet de mettre en place le projet d’accompagnement le plus adapté en fonction des besoins et des attentes. La démarche s’inscrit dans une vision d’un parcours à 360° : scolarité, santé, communication et interaction, vie quotidienne.

La plateforme propose également un appui ressources dans le milieu ordinaire via l'EMASCO, le DSS et l’UEMA. Un travail de communication est engagé pour rendre la plateforme, et sa fonction ressources, plus visibles.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Diagnostic des besoins
  • Regroupement des structures
  • Création de la cellule de coordination
  • Déploiement des nouveaux dispositifs
  • Coopération avec les acteurs locaux

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Communication claire et régulière, Formation aux nouveaux modes d'accompagnement, Implication active des personnes accompagnées et des familles, Collaboration avec les partenaires du territoire, Utilisation d’outils d’évaluation adaptés, Mutualisation des ressources.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Résistance au changement, Coordination complexe entre dispositifs, Accompagnement des équipes.

Témoignages

person
Dahbia ZARIF
Coordinatrice de parcours
Tout est nouveau pour tout le monde : le passage d’un fonctionnement d’accueil cinq jours par semaine vers un fonctionnement “réponse à des besoins” implique de nouvelles pratiques de travail.

L'Établissement

Etablissement Public Médico-Social (EPMS) de l’Ourcq

Date de mise en œuvre
2 avril 2018
Durée du projet
18 mois
Déclenchement

Animé par l’ambition de développer une offre plus adaptée en direction des personnes présentant des TND, d’assurer une couverture territoriale des besoins, l’EPMS de l’Ourcq reconfigure son offre de services en déployant la plateforme TND. Le modèle d'organisation et le fonctionnement sont ainsi repensés en s'appuyant notamment sur le développement de nouveaux dispositifs.

Code postal : 77410
Type de structure : Médico-social
Obligation réglementaire : OUI

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
helpNon évalué
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Meilleure collaboration et montée en compétences des équipes. Accompagnement à travers des plan de formation des professionnels à l’auto-détermination, la bienveillance, la communication alternative et améliorée, les TND.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Accompagnement plus adapté, favorisant l'inclusion et l' autonomie.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Optimisation des ressources à travers la mutualisation et améliore l’efficience des dispositifs.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Organisation plus souple, décloisonnée et réactive face aux besoins du territoire.

Remplace une pratique existante
check_circleOUI

Remplace l'organisation en établissements cloisonnés.

Du temps
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Beaucoup

Projet long, nécessitant un déploiement progressif et un accompagnement au changement.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Beaucoup

160 professionnels impliqués. Des coordinateurs de parcours et des managers sont notamment mobilisés.

Des compétences en interne
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Beaucoup

Formation des professionnels à la coordination et à l’auto-détermination.

Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup

Des partenaires du territoire et des intervenants extérieurs apportent leur expertise.

Des équipements, du matériel
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a considérer
Des financements (internes et externes)
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Beaucoup
Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Services Techniques, Professionnels, Bénéficiaires, Tutelles