D'un DITEP à une plateforme de services coordonnés
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D'un DITEP à une plateforme de services coordonnés
D'un DITEP à une plateforme de services coordonnés
strategy
Objectif
Le passage en plateforme répond à la volonté d’assurer aux enfants et jeunes du territoire un accès aux apprentissages, tant scolaires que relationnels, dans une logique « d’inclusion maîtrisée », c’est-à-dire la possibilité de l’accueil en milieu ordinaire grâce à une adaptation de l’environnement et des pratiques professionnelles.
26 novembre 2025
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26 novembre 2025
La plateforme Le Thouet est issue de la transformation d’un DITEP en une plateforme de services médico-sociaux, autorisée en 2022. La plateforme couvre un rayon d’action d’environ 30km autour de a ville de Saumur. Alors que la zone d’intervention du DITEP était fixe, la plateforme peut ponctuellement élargir sa zone d’intervention en fonction des besoins du territoire (ex : sur Angers).

La volonté d’inclusion a conduit au développement et à la formalisation de nombreux partenariats (éducation nationale, libéraux, aide sociale à l'enfance, etc.).

La plateforme a diversifié son offre de services, qui s’articule autour des différentes modalités d’accompagnement :
- L’accueil de jour
- L’hébergement familial à visée thérapeutique
- La modalité ambulatoire
- L’Unité d’Enseignement Maternelle pour Autiste (UEMA) et l’Unité d’Enseignement Elémentaire Autisme (UEEA).
- L'équipe Mobile d’Appui à la Scolarisation (EMASCO).

En complément, la plateforme dispose d’un plateau technique réunissant des experts thérapeutiques, éducatifs, pédagogiques et à compétences transversales, mobilisables selon les besoins.

Une fonction de coordination de parcours, placée sous la responsabilité du directeur-adjoint, a été instaurée afin de porter la logique de parcours. Ces derniers ont suivi des formations portant sur :
- le cadre législatif de la transformation de l’offre,
- l’importance de la collaboration avec le secteur sanitaire et le milieu ordinaire,
- la nomenclature SERAFIN-PH,
- l’auto-détermination,
- les principes de management d’équipe autour d’un projet commun.

Le décloisonnement des prestations a conduit à l’absence de liens hiérarchiques directs entre les coordinateurs et les autres professionnels : ces derniers interviennent ponctuellement sur les parcours, selon les besoins exprimés par les familles.

La plateforme utilise l’échelle de VINELAND pour identifier les besoins des personnes accompagnées et de leurs familles, via un entretien semi-directif. Les projets personnalisés sont ensuite élaborés en s’appuyant sur la nomenclature SERAFIN-PH, afin de garantir l’adéquation entre besoins et prestations.

Enfin, l’association a mis en place un logiciel dédié afin d’optimiser l’organisation et la gestion des prestations de la plateforme. Cet outil facilite l’élaboration des plannings pour les personnes accompagnées et les professionnels, qu’ils soient internes ou externes, et sert également au pilotage de l’activité . Il permet d’identifier les créneaux disponibles et d’ajuster ou proposer de nouvelles interventions en conséquence. Au-delà de la gestion opérationnelle, ce logiciel contribue à la traçabilité et à la justification des prestations réalisées.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Pilotage structuré, Formation des professionnels à la nomenclature SERAFIN-PH, Accompagnement des coordonnateurs dans leur rôle pivot, Développement de partenariats avec les acteurs du territoire, Utilisation d’un logiciel dédié.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Résistance au changement, Nécessité d’un pilotage fort, Coordination entre de nombreux acteurs aux cultures différentes, Absence de liens hiérarchiques directs.

Témoignages

person
Mary GUILLOU
Neuropsychologue
Les professionnels sont plus autonomes, la direction attend de la maturité de la part des équipes et a besoin de confiance sur le fait qu’on puisse gérer un problème. Il n’y a pas de relation hiérarchique verticale.

L'Établissement

Association régionale Les Chesnaies

Date de mise en œuvre
5 novembre 2018
Durée du projet
48 mois
Déclenchement

La volonté d’assurer une meilleure inclusion des enfants et jeunes du territoire, en sortant du fonctionnement en silo et en développant des coopérations avec les acteurs locaux.

Code postal : 49100
Type de structure : Médico-social
Obligation réglementaire : Non

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
helpNon évalué
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Transformation des pratiques professionnelles à travers la logique de parcours et l’intervention « hors les murs ». Renforcement de l'autonomie des professionnels, montée en compétences organisation, planification et adaptation. Meilleure collaboration interdisciplinaire. Par ailleurs, la plateforme propose un appui-ressource interne pour accompagner les ESMS dans l’orientation vers les dispositifs du droit commun.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Parcours et accompagnements plus personnalisés, accès facilité au milieu ordinaire et un accompagnement adapté à leurs besoins.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

Meilleure adéquation entre l’offre et les besoins.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Amélioration de la coordination des parcours et une meilleure adaptation aux besoins du territoire.

Remplace une pratique existante
check_circleOUI

Remplace l'organisation en établissements cloisonnés.

Du temps
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Beaucoup

Projet long, nécessitant un déploiement progressif et un accompagnement au changement.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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a considérer

19 professionnels impliqués, avec des coordonnateurs de parcours, des experts thérapeutiques, éducatifs et pédagogiques.

Des compétences en interne
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Beaucoup

Mobilisation de compétences internes en évaluation, coordination, accompagnement et gestion de projet.

Des compétences externes (prestations externes)
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a considérer

Accompagnement par des experts et collaboration avec les partenaires du territoire.

Des équipements, du matériel
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a considérer

Mise en place d’un logiciel dédié pour la gestion des prestations et la coordination des interventions.

Des financements (internes et externes)
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Beaucoup
Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Services Techniques, Professionnels, Bénéficiaires, Tutelles