Sujet non encore traité : l'impact environnemental (empreinte carbone, data centers) n'a pas été abordé faute de temps. Deux sociétés ont été identifiées pour accompagner une future démarche RSE, à raccrocher à la commission environnementale du GHT.
Format très apprécié, convivial, qui fait « tomber les étiquettes » : médecins, cadres, infirmiers échangent au même niveau. Forte participation (jusqu'à ~100 connexions à l'échelle régionale). A permis de faire émerger le programme de formation IA 2026-2029 (4000 agents) et d'identifier des cas d'usage concrets.
Accueil positif des représentants des usagers (CDU), demandeurs d'information et de retours. La démarche alimente la future commission « retour d'expérience patient ». Les patients n'assistent pas directement aux séances mais bénéficient indirectement de la diffusion de l'IA (ex. robots au bloc, meilleure information).
Coût quasi nul (outils gratuits, ~1h de temps participant + temps de préparation RH). Bien plus efficace qu'un mail de communication. A enclenché des projets à fort impact économique : résumés/conclusions automatisés aux urgences (valorisation des actes), anticipation de l'activité des urgences à 5 jours, politique d'agents IA.
Crée une communauté transverse autour de l'IA et ancre le sujet dans les instances (commission innovation, codir, directoire, CME). Les décisions prises sont déployées à l'échelle de l'ensemble des établissements du GHT (ligne « agent IA » dans les plans d'investissement), sans creuser d'écart entre site pivot et établissements périphériques.
