Management
Management : l'Anap propose méthodes, outils et retours d'expérience pour développer les compétences managériales des cadres de santé, améliorer la communication et la cohésion d'équipe et instaurer un leadership efficace dans les organisations.
Ressources
En écho aux processus bien connus de déclaration d’événements indésirables, ce kit permet de valoriser ce qui fonctionne en créant un canal de signalement d’événements « désirables ». Ce kit a été réalisé par les équipes des CH de Rodez, Espalion et Decazeville.
Un kit outil pour les managers qui souhaitent s’améliorer et obtenir un retour constructif de leur équipe sur leur management.
Publié par la FHF, ce guide présente la diversité des démarches managériales participatives et collaboratives. Il permet d'entrer dans la pratique et donne des clés pour mettre en œuvre un management plus participatif au sein des établissements publics de santé.
Ce guide a pour objectif de proposer un profil de compétences du chef de pôle afin d'accompagner les chefs de pôle dans le développement de leurs compétences et l'identification de leurs besoins de formation et/ou d'accompagnement.
Le kit "Nos équipes ont du talent" présente les grandes étapes pour mettre en place une démarche d'intelligence collective et de management collaboratif : un levier pour une plus grande implication des professionnels.
Outils d'autodiagnostic
Cet outil d'auto-évaluation est destiné aux chefs de pôle pour qu'ils puissent évaluer leurs compétences et identifier d'éventuels besoins de formation.
Evaluez en 15 minutes votre pratique managériale et identifiez vos axes de progrès. Cet autodiagnostic en ligne, structuré en 9 chapitres, vous permettra de faire le point et vous donne des clés et conseils pour aller plus loin, conforter vos pratiques, les faire évoluer.
Bonnes pratiques
Faire vivre le Projet d’Établissement autrement ! Au CH Carcassonne, en 3 minutes chrono, les équipes présentent leurs projets comme elles le souhaitent : vidéo, mise en scène, musique… À chaque session, un prix à l’applaudimètre et une finale en fin de cycle. Objectif : dynamiser l’adhésion, valoriser les équipes et transformer un document en véritable aventure collective !
Pour améliorer la synergie d'équipe et les conditions de travail de son personnel soignant, la Polyclinique de Deauville a mis en place avec succès un management participatif.
Pour renforcer les compétences des Manager en santé, le CHU de Reims a mis en place l'enseignement par la simulation.
Créer une rencontre entre les soignants et les patients pour : • Les soignants : redonner du sens à leur métier du soin • Les patients : leur donner une voix dans un temps d'échange formalisé
Des missions de solidarité à l’international ouvertes à tous les salariés de la Fondation Santé Service sur la base du volontariat : • Renforcer le sentiment d’appartenance et de fierté des salariés. • Développer la marque employeur de la structure. • Venir en aide à des populations ou des structures dans le besoin.
Des sessions de formation entre managers pour améliorer les compétences managériales : • Des sessions courtes sur un thème spécifique pour optimiser la performance opérationnelle des managers. • Un accompagnement de la fonction managériale pour fidéliser les équipes. • Mise en lien des managers pour limiter le sentiment de solitude dans leur mission.
