

Face aux difficultés de recrutement et de fidélisation dans les zones tendues, le logement s'impose comme un levier RH incontournable. Ce guide pratique donne aux directions d'établissements sanitaires et médico-sociaux des outils concrets pour structurer une politique logement adaptée à leurs moyens et à leur territoire.
Améliorer l'attractivité des métiers du soin passe aussi par le logement. Réalisé à la demande du ministère chargé de la Fonction publique, ce guide pratique accompagne les directions et les équipes RH dans la mise en place d'une politique logement opérationnelle, intégrée à leur stratégie RH et à leur démarche QVCT. Véritable mode d'emploi, il propose une approche progressive et adaptable : du diagnostic des besoins locaux jusqu'à la mise en œuvre d'un plan d'action concret, en passant par un panorama des leviers mobilisables selon les moyens de chaque structure.
Ce que vous trouverez dans ce guide :
- Une aide au diagnostic pour identifier les besoins et les freins liés au logement sur votre territoire
- Un panorama des leviers d'action : patrimoine interne, partenariats avec des bailleurs, réservations de logements, sous-location…
- Une méthode pour construire une politique logement cohérente : plan d'action, gouvernance, communication interne
- Un témoignage concret (Cash de Nanterre) illustrant la faisabilité et les bénéfices attendus
Des ressources pratiques pour passer à l’action :
- Un questionnaire à destination des agents pour identifier les besoins en logement
- Des modèles de conventions et de baux pour contractualiser avec les bailleurs
- Une foire aux questions pour répondre aux principales interrogations juridiques et opérationnelles

Ce guide pratique est à destination des directions et équipes RH pour développer une politique d’accueil du jeune enfant. Il permet lever les freins à l’emploi et renforcer l’attractivité, la fidélisation et la qualité de vie au travail, grâce à des méthodes et retours d’expérience.
Le reclassement vise à maintenir en emploi un professionnel devenant inapte à sa fonction . Il repose sur une procédure formalisée, engageant l’employeur dans une recherche active et concertée de solutions adaptées. L’Anap propose une fiche pratique courte et opérationnelle pour adopter une approche pragmatique et juridiquement sécurisée.
Comment passer d'une obligation réglementaire à une démarche d'égalité réellement vivante et intégrée à la stratégie RH, qui prévienne les discriminations et les violences sexuelles et sexistes (VSS) et renforce la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) et l'attractivité ?