Les RDV des compétences managériales de la Fondation Partage et Vie
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Management
Les RDV des compétences managériales de la Fondation Partage et Vie
Les RDV des compétences managériales de la Fondation Partage et Vie
Médico-social
strategy
Objectif
• Stimuler et enrichir les compétences managériales des professionnels en charge des équipes.
• Faire appel au partage des pratiques et à l'intelligence collective.
18 janvier 2024
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18 janvier 2024
Les "Rendez-vous des compétences managériales" s’inscrivent dans le projet "Se différencier au sein du secteur par son management et sa culture éthique" de Partage et Vie. Ces rencontres de managers (directeurs, cadres de santé, médecins coordonnateurs, responsables cadre de vie, managers du siège) sont organisées régulièrement, en visio-conférence, autour d'une compétence managériale spécifique.

Chaque rencontre, d'une durée de 2h, est consacrée à un thème en lien avec une compétence managériale :
• Motiver et fidéliser les équipes.
• Conduire les entretiens professionnels.
• Mener un entretien de recadrage.
• Dire "non" à bon escient.
• Planifier et organiser ses journées de travail.
• Conduire une réunion.
• Faire des feedbacks constructifs.
• Gérer ses urgences et ses priorités.
• Obtenir un consensus.

Chaque rencontre se déroule ainsi :
• Inclusion.
• Apports théoriques.
• Apports de méthodes et de techniques.
• Mise en pratique : jeux de rôles, quiz, sessions en petites salles, challenges, etc...
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Définition des thèmes de rencontres et des objectifs pédagogiques.
  • Conception du programme.
  • Définition du cadre, planification des rencontres et gestion opérationnelle (en visio : les sessions sont conçues via le logiciel Digiforma, dans le respect de QUALIOPI).
  • Réalisation du programme.
  • Envoi et analyse des questionnaires post-formation.
  • Programmation des nouveaux thèmes sur la base des retours et des besoins exprimés.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Prise de conscience du besoin en compétences.
  • hexagon
    Volonté d'apprendre au contact des pairs.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Sentiment de surcharge de travail et de manque de temps.
  • hexagon
    Parfois un manque de curiosité des managers ou un manque d'envie de se former.

Pour aller plus loin

Télécharger Programme RDV des compétences manageriales-1
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Témoignages

person
Sandy LESCURE
IDEC
"Ce sont nos petites parenthèses enchantées. Les points forts ? Le format en visio, les outils, l'intervenante claire et pédagogue"
person
Isabelle HIROUX
Responsable cadre de vie
"Le format de 2h nous permet de rester concentrés et ne perturbe pas notre organisation de la journée. Ce concentré de formation est pour moi plus efficace que des formations plus longues. Le contenu est clair, précis et court"
Télécharger la fiche

L'Établissement

Institut de formation de Partage et Vie

Date de mise en œuvre
1 septembre 2021
Durée du projet
6 mois
Déclenchement

L'expression de ressenti de solitude des managers dans leur mission : • Complexité du contexte. • Manque de compétences pour aborder efficacement le réel de leur activité.

Code postal : 69009
Type de structure : Médico-social > Privé à but non lucratif
Obligation réglementaire : NON

Une question ? Besoin d'informations ?

Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Les rendez-vous étant en visio, les déplacements sont limités.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

• Croissance des compétences. • Aisance professionnelle. • Sérénité.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

• Enrichissement des compétences managériales. • Optimisation de la performance opérationnelle des managers.

Médico-économique
check_circleImpacts positifs

• Baisse de l'intérim. • Moins de nouveaux recrutements.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Mise en lien et fidélisation des managers.

Facilité de mise en œuvre
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10
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
Peu

• Un rendez-vous de deux heures par thème. • Temps de préparation de la formation.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu

L'apprenant et le formateur qui va animer le groupe.

Des compétences en interne
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Beaucoup

Les compétences en formation (théorie/animation) des intervenants internes.

Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup

Les compétences en formation (théorie/animation) de certains intervenants/experts externes.

Des équipements, du matériel
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Peu

Matériel informatique nécessaire pour la visio.

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
Peu

Le coût d'une animation de deux heures (-1000 € par séance).

Parties prenantes associées
group

• Professionnels

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Cette action s’inscrit dans la partie "Se différencier au sein du secteur par son management et sa culture éthique" du projet stratégique de Partage et Vie.